绩效考核管理办法是考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。
员工绩效考核管理办法
1、目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
2、关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员I工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。
3、等级评估法
等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项，如"优、良、合格、不合格”等,考核人根据被考核人的实际工作表现，对晦个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。
4、平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价,并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评。
从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标完成任务是前提，完成的快慢，圆满，平时工作的配合度，态度，团队的合作意识都是纳入考核的.范畴，不能但就某一方面论成败。
1. 绩效考核目标和指标的设定：设定明确的绩效考核目标和指标，将其与员工的工作职责和任务相匹配，确保目标和指标能够客观、全面地反映员工的工作表现和能力水平。
2. 绩效考核方法和流程的选择：选择适合公司和员工的绩效考核方法和流程，确保评估过程客观、公正、公开、透明，并能够提供有针对性的反馈和改进建议。
3. 绩效考核标准和评分标准的制定：制定绩效考核标准和评分标准，确保评估过程具有可比性和一致性。
4. 绩效考核周期和频率的确定：确定绩效考核的周期和频率，确保评估过程能够及时、有效地反映员工的工作表现和能力水平。
5. 绩效考核结果的应用和反馈：将绩效考核结果应用于员工的薪酬、晋升、培训等方面，同时为员工提供有针对性的反馈和改进建议，帮助员工实现自我价值和发展。
6. 绩效考核过程的监督和管理：对绩效考核过程进行监督和管理，确保评估过程客观、公正、公开、透明，并及时发现和解决评估过程中的问题和不足。
绩效考核管理办法是有效管理绩效考核的关键。它可以帮助公司实现对员工工作表现和能力的有效管理和评估，激励员工更加努力地工作，提高整个组织的绩效水平。同时，绩效考核管理办法也为员工提供了明确的工作要求和发展方向，帮助员工实现自我价值和发展。本回答被网友采纳
绩效考核管理办法是企业或组织制定的一套管理规定和程序，旨在规范绩效考核的实施和管理。绩效考核管理办法通常包括以下几个方面：
绩效考核指标和标准的制定：企业或组织需要制定科学合理的绩效考核指标和标准，以便能够评估员工的工作表现、发现问题和机会、激励员工的积极性和创造力，以及促进企业或组织的发展和成功。
绩效考核流程和程序的规定：企业或组织需要规定绩效考核的流程和程序，包括绩效考核的时间、评估方法和标准、评估对象和评估人员等方面的内容，以便能够规范绩效考核的实施和管理。
绩效考核反馈和沟通的规定：企业或组织需要规定绩效考核反馈和沟通的方式和规范，包括员工绩效得分、评估结果和激励措施的沟通和反馈等方面的内容，以便能够让员工及时了解自己的绩效表现和评估结果，并根据评估结果制定相应的激励措施。
绩效考核数据和记录的管理：企业或组织需要规定绩效考核数据和记录的管理方式和规范，包括数据的收集、保存、分析和利用等方面的内容，以便能够及时、准确地了解员工的工作表现和评估结果，为企业或组织的决策提供重要的参考依据。
绩效考核结果的应用和调整：企业或组织需要根据绩效考核结果制定相应的激励措施，并根据实际情况和需求进行调整和优化，以便能够更好地推动员工的工作表现和个人成长，促进企业或组织的发展和成功。