案例分析:李氏进出口公司
李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立人和执行总裁,它成立了自己的公司,并在5年的时间内使之由一家一个人经营的小企业发展成了一家拥有80名员工,年生产额500万元的公司。
尽管企业的规模和盈利水平都发生的变化,但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中,总是犹豫不决是否要由其下属人员完成某些重要任务,当他到国外进行采购而不在公司的时候,公司就会停步不前,他坚持认为自己是最了解本公司的人,自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。
李先生制定企业的所有计划,组织各种活动,招募员工,指挥员工的活动,解决员工遇到的问题,解决与人事有关的问题,他知道所有雇员的名字,他的办公室是随时向员工开放的。
企业成长期间,李先生已不能抽出时间去制定新的策略以应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时,很难找到解决的办法。李先生也发现企业中员工的士气达到了最低点,随着问题的增多,压力增大,李先生正在考虑卖掉他的公司,他觉得公司给自己带来了很大的麻烦,公司使他丧失了健康和心灵的平静。
问题:
1、你如何评价李先生的处境?
2、评价李先生的领导风格。
3、在李先生解散他的公司之前,你会给他提供什么样的建议?
4、李先生是一个好的管理者吗?