• 所有问题

    • 管理幅度的宽窄对组织效率有什么影响?

    如题所述

    举报该问题
    推荐答案   推荐于2017-09-01
    管理幅度宽，组织效率低，人员权力大。
    所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。这样，可以通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人的负担。
    温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
    其他回答
    第1个回答  2011-05-24
    管理幅度宽，组织效率低，人员权力大本回答被提问者采纳
    相似回答
    管理幅度宽与窄对管理有什么影响答：管理幅度宽和窄对管理有以下影响：管理幅度宽，可以减少管理者的工作量，减轻管理者的负担，有利于组织内部的沟通和协调。同时，由于管理者直接管理的下属数量较少，可以更好地了解每个下属的工作情况，减少管理盲区，有利于提高管理的精细度和效率。管理幅度窄，有利于集中精力、时间、资源，更好地解决重要...
    有人说管理幅度越大,组织效率越高,你同意吗?为什么?答：从一般意义上说，管理幅度与组织效率呈正相关关系。管理幅度越大，设置的组织层次就越少， 管理所需人员降低，信息快捷，放率也就更高。但是，这其中有一个幅度报限问题，幅度过宽会造成尾大不掉，管理元放。
    管理幅度造成结果答：管理幅度的大小对组织内部的人际关系和效率有着显著影响。法国数学家格雷卡耐斯的研究表明，管理幅度与关系数呈现指数增长，即随着下属数量的增加，管理者需要处理的关系也随之迅速增多。因此，理想的管理实践是通过控制管理幅度在适度的范围内，同时强化部门间沟通，以防止复杂人际关系和行政效率下降。管理幅度与...
    横向跨度的大小对于组织管理有什么影响答：该大小会降低组织的有效性。管理跨度(幅度)，是指一个主管人员能够?直接而有效地指挥下属的人数。管理幅度过大，管理的效能会下降；管理幅度过小，管理层次必然增加，也会增加管理人员和管理成本，降低管理的效率。宽跨度可能会降低组织的有效性。
    大家正在搜
    决定管理幅度宽窄的因素有哪些管理宽度和管理幅度较宽的管理幅度是什么意思影响管理幅度的主要因素有宽窄管理幅度的优缺点管理幅度过宽过窄的缺点管理幅度与管理层次的关系是管理幅度宽窄宽管理幅度的缺点
    相关问题
    有人说管理幅度越大,组织效率越高,你同意吗?为什么?
    在组织经营环境比较稳定的时候,你认为管理人员的管理幅度是宽些...
    管理幅度大和管理幅度宽的区别
    管理幅度的大小与成本和效率的关系
    什么事管理层次与管理幅度?
    什么是管理幅度?什么情况下可使企业的管理幅度大一些?
    管理幅度设计的主要影响因素是什么？