1、免费商业模式就是一种免费提供服务再收费的商业模式,就算是广告支持也可以,先免费借助口碑传播有效地获得大量用户,且有系统地搜索营销等等,再向用户收费提供增值的附加服务或服务的一个增强版本。
2、免费商业模式可以在有了大量用户之后就形成稀缺资源,用户愈多稀缺性就愈大,那么提供的增值服务才有人购买,像QQ、迅雷等迅速发展的IT企业无一不遵循这样一种模式。
3、对于免费商业模式来说,用户认可其提供有偿服务确实是有成本的,且付费服务对用户确实是有价值的。此模式的关键在迅速吸引用户群后推出收费服务的方式。这又取决于用户相关的三个因素:用户对象、用户规模和服务价格。
扩展资料
免费商业模式的三个成功因素
1、免费商业模式可以提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想,而更多的时候,它往往是产品和服务独特性的组合,可以为客户提供额外的价值或者让客户获得更多的利益。
2、免费商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,来提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。
3、免费商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡,但是这个看似不言而喻的道理,要想年复一年、日复一日地做到,却并不容易。
参考资料:百度百科-免费增值商业模式
什么是免费的商业模式呢?下面我来给大家解答一下,并不是这个商业模式是免费的,而是用一个免费的方式去换得更多花钱的机会,或者是换取更多别人消费的机会,这才是一个免费的商业模式。下面我给大家讲一讲我知道的一个免费的商业模式。就是曾经有一家游泳馆,然后这个游泳馆人气并不是特别的好,然后这个时候想要推广游泳馆的生意的话,然后就要用一些免费的商业模式去推广,然后这是一个怎样的免费商业模式呢?我来给大家解读一下。
游泳馆的老板,然后打印出了很多这样的免费券,让大家来免费游泳,然后他把这些免费的免费券发到了各个高档小区,然后这些高档小区的人拿到了免费券之后,本来他们不知道这边有游泳馆的,然后也自己不怎么会游泳,但是拿到了免费的东西就想体验一下。这个时候他们拿到免费体验券之后来到游泳馆,这个时候什么都是免费的,但是他们来到游泳馆的时候发现自己没有拥抱,没有泳裤,然后这个时候就要在游泳馆里面买,这个时候又可以赚取装备的钱。
然而有些人根本不会游泳,泡在游泳池里面也会感到特别冷,然后这个时候里面有教练,然后稍微的点拨你一下,然后这个时候点拨的不是特别多,然后慢慢的也会报一个学习游泳的辅导班。这个时候又增加了游泳馆的一个辅导班的业务,然后他们学会了游泳之后,这家游泳馆他们也非常的喜欢,以后在里面半年慢慢的人流量也都起来了,这就是这家游泳馆的一个免费的商业模式,而给他们带来的一个最大化的一个利润,最大化的一个消费。