抓住两个关键点：一，资金的流入流出必须要管控，而且要寻找资金收支的规律，做好预算，以免出现资金流出大于资金流入而要紧急筹措资金，增加经营压力。
二，做一盘清清楚楚的账，账要做得合理，如税负，长亏不倒的企业那她的账绝对不是一盘过硬的账。
以上的这些关键点又在用人，寻找一个有经验的财务，可减轻很多老板的思想负担，税务风险以及经营风险。
不能只看现在只有10个人，打好基础是很关键的，各项业务流程要清晰落实，而且形成制度，像画流程图一样制定下来。以后哪个人走了都有流程图作指导，就不用太担心新手来了之后对业务不清晰而无所适从。
仅属个人意见及感受，以供参考！
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