如何把一个10个人的小公司管理好？

Question

如题所述

Answer 1

　　一个公司的运作，小有小管，大有大管， 小公司靠人，大公司靠制度。

　　既然是小公司，就要以人为根本，如何带好他们，激励他们，帮助他们，实现目标，最后实现自己的目标，所谓：完成大我，成就小我。因为，大家是因为利益而走到一起的。
　　首先，你要是一个非常，勤奋，好学，上进的人，你的工作时间一定要比他们早，走的 晚，要让他们看到，你是一个非常努力、优秀的创业家，
　　其次，你的公司的项目确实有发展前景，而且对他们也非常的有利益
　　第三，建立一个多劳多得的福利体质，和奖励方针，让他们觉得在你这里能得到的，其他地方是没有的
　　第四，多和他们交流，沟通，让他们参与的管理与运作，共同学习，研究，只是你最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束，只有自由和情感的体会，这样才会产生人性的一面
　　第五，多帮助他们，只要是你能力所能及的 ，又不会影响公司，又不违背道义的，都去帮帮，特别是在工作上，客户上的问题，全力支持，生活上多体贴就行

　　小企业，只能借用大公司的人性文化来运用，切忌借用大公司的制度来，因为目前你没有非常完善的系统和体制，用国际化制度是让他们无法接收的，除非你让他们在你这里能有超过500强企业的那些福利和条件，否则…………，所以，小企业靠人性，慢慢变化，慢慢提升才是硬道理。

Answer 2

建议如下管理比较好。

1、企业小，管理级别不要太复杂，作为创业者本身，也应是个劳动者；
2、企业小，管理力量不足，问题会特别多，要让手下尽量参与管理；
3、要实现一套管理检查表，公司就会顺畅运转了；
4、企业生存，全靠订单，建议运用网络、媒体的功能，赢得订单；
5、小企业生存，勤俭节约是关键，铺张浪费是败亡之道；
6、小企业的规划，非常重要；
7、小企业财务明晰，合法纳税，是管理的重要一个环节；
8、创业人员的艰苦奋斗和保重身体健康，是企业成功的关键；
9、运用网络的力量，如“百度文库”，建立一套完整的规章制度，使客户满意；
10、严格管理，防止近亲繁殖；
11、企业站稳脚跟，就要考虑发展，这时候人才、技术和管理，是小企业能进入“发展期”的关键；
12、企业进入发展期，就要考虑"企业的社会责任"，运用企业的力量，做些力所能及的慈善事业；本回答被网友采纳

Answer 3

建议：1、晨会制度。2、建立奖惩制度。3、实行5S管理。

Answer 4

10个人要靠个人魅力。

Answer 5

如果如果确认