你好:班长能当好的,就能当好将军。拿破仑讲过,班长是士兵之父,军中之母,班长与战士朝夕相处,一言一行对战士有很强的影响力和感召力。因此,对班长我注重抓好三个环节:
一、率先夏垂范:集合站队班长站在前头,值勤训练班长走在前头,脏活累活班长干在前头,落实条令班长抓在前头。二连班长赵伟临退伍前,连队安排他到中关村出公差,他二话没说,带着全班整整干了一个星期。回到连队的当晚,他还召开了最后一次班务会,讲评了出公差的情况,第二天就踏上了回乡的旅程。
二是注意培养,让班长懂得怎样当好头。前些年,我曾在一些连队作过调查,发现个别班长带兵,有时候是靠蒙、吓、哄、罚这几招儿。战士有了问题,不会做工作,而是靠蒙,能糊弄就糊弄;碰上捣蛋的,糊弄不住,就吓唬吓唬,镇他一下,有时甚至动手动脚;要么就是哄,怕战士出事,不敢严格管理,一味地迁就、迎合,还有的靠吃吃喝喝、哥们义气笼络感情;这些招数不灵了就是罚,罚站岗、罚做俯卧撑等等。
针对这一状况,我下大力抓了班长能力素质的提高。现在,每年旅里都要利用两个月左右的时间,进行一次预提班长集训,着重抓好两能三会,使他们能管理士兵、能组织施工训练,会讲、会教、会做思想工作。
在此基础上,还对在职班长骨干进行带兵基本功岗位培训。从学会开班务会练起,使班长掌握基层工作的基本制度,学会用优良传统带兵,用条令条例带兵,用科学知识带兵,用真情实感带兵。三连班长苏雷,不仅施工技术过硬,而且做思想工作也很有办法。过去班里有个战士有洁癖,床不让别人坐,手不让别人握,碗不让别人拿,东西不让别人碰,还常因一些小事与别人发生争吵。苏班长没有简单地把他的心理障碍当成思想问题,而是利用心理学知识,经常与他谈心,给他讲为人处世的道理,终于使他逐步克服了心理障碍,与班里的同志搞好了团结。目前,全旅基本上做到了小的问题不出班,一般问题不出排,大的问题不出连。
三是加强管理,让班长当个像样的头。原来有些单位领导总感到班长比较辛苦,对他们的管理有点迁就放任,往往是违反了纪律捂着,出了问题兜着,使一些班长逐渐特殊起来,个别的甚至做出了有损自身形象,伤害战士感情的事。
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