第1个回答 2015-11-21
一、班组是企业治理的基本环节,是直截组织职工落实各项生产工作任务*基层的组织。“没有一流班组,就办不成一流企业”,加强企业的班组建设,关于企业深化改革,增强活力,搞好治理,建设一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍,进步生产技术和治理水平,全面完成企业目标,充分发挥两个文明建设的新阵地作用具有重要的意义。
二、发挥班组作用:
1.建立健全班组建设的各项规章制度。“没有规定,不成方圆”,只有建立健全班组建设的各项规章制度,班组建设工作才能有章可循,才能实现班组建设的规范化、制度化、科学化。在制定规章时,要结合自身实际,发动每一个班组成员充分发表意见,提出建议,反复研讨,制订出切实可行、操纵性强的制度。规章制度建立健全后,要害是要果断按章执行,并随着情况的变化进展及时进行修订完善,使其更好地适应时代的进展,促进班组建设工作日趋成熟。
2.以班组为单位,建立有效的绩效激励机制。一方面要运用激励机制给以班组长充分的治理权限,进步他们的专业和执行力。事实实,如果一点不涉及经济利益,要使班组治理真实奏效格外困难。所以运用经济杠杆,采取奖优罚劣的方法规范班组成员的行为是十分必要的。可以把对班组成员每月动态工资,加奖和考核方面的权力交给班组长,同时加强对班组长的考核,确保其在详细操纵上做到奖罚到位,兑现及时,公正、公开和公正;另一方面要运用激励机制让每一个班组成员都熟习到“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”,把自己的工作表现和实际经济收入挂钩,从而发挥班组每个成员的潜力,参与到班组的各项工作中。
3.加强班组培训,进步职工综合素养。班组建设必需牢牢扣住“治理创先、效益创佳”的工作理念,坚持以“进步安全生产水平、进步治理水平”为核心,以“精一会二学三”为主要抓手,经过促进职工综合素养的全面进步,不断进步班组治理水平,才能保完成各项工作任务。按照不同的岗位、工种,制定不同的培训计划,增加对职工的现场业务培训,使培训内容紧密结合生产工作实际,培养班组成员解决实际问题的能力。另外,班组培训格外要注重进步班组长的综合素养,使他们提升休养,以自身的人格气力影响班组成员,进步班组的凝聚力和战斗力;使他们具备一定的治理能力,科学治理,文明治理;让他们发挥创新能力,不断为领导提供公道化建议,开拓班组工作的新场面。
4.加强班组思想政治工作,增强职工主人翁责任感,共同支持企业的改革进展。要向班组成员讲清政策,讲清企业进行改革、职员调整、利益再分配的目的意义等,并且针对班组成员的思想波动和变化,经过深入细致的思想工作,使他们了解企业所面临的形势和任务,熟习到企业改革的重要性和必要性。关于调整到新的工作岗位上的职工,要帮助他们尽快熟习环境、改善条件、进入角色。在此基础上,要动员组织职工参与本基层改革措施的议论、完善、落实。关于职员调整、工资分配等敏感问题,首先要考虑保大多数人的利益,然后尽可能满足个别职工的正当要求。当班组成员有了知情权、参与权,主人翁意识就会增强,就能积极投身到企业改革中去。*重要的一点,要使职工懂得进展是硬道理,使“企业进展、职工富余”的核心理念入脑入心,企业只有在改革中进展,才有可能解决目前存在的很多根本矛盾,职工个人的利益才会有明显的进步。
三、企业两个文明建设是一项长期而艰巨的任务,而班组建设工作是基层思想政治工作的出发点和着力面,其作用发挥与否不可忽视。团体公司以能源化工为主打产业的“4+5”产业格式的形成,为我们调整产业结构,形成专业化施工优势,培育核心竞争力,实现经营规模跨越搭建了平台。而我处不断拉长的产业链条,不断拓展的施工领域又为班组建设的实践增加了新的内容。我们一定要牢牢捉住班组建设这个基本环节,抢抓机遇,齐心协力,求真务实,开拓创新,发挥好班组的作用,推动企业又好又快进展。