从建国初期的1950年代开始勘探，到1970年由兰州军区按照国务院、中央军委70、81号文件，正式组建兰州军区长庆油田会战指挥部；指挥部机关起初设于甘肃省庆阳地区(今庆阳市)宁县长庆桥村(今长庆桥镇)；1971年3月1日迁至甘肃省庆阳地区庆阳县(今庆阳市庆城县)北关。1983年经石油工业部(今中国石油天然气集团公司)批准，更名为长庆石油勘探局。
公司于1998年8月勘探局机关及其附属科研单位整体搬迁至陕西省西安市北郊－未央区张家堡街道办事处东部，未央路与凤城四路十字以东，取名为兴隆园小区。1999年7月，企业重组改制，主要分为中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司(长庆油田的业务主体)、中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司(原长庆油田咸阳助剂厂)（上市部分）、长庆石油勘探局（未上市部分，但人数占原长庆油田的多半）三家企业；其次为，原长庆油田测井业务部分整合为中国石油集团测井有限公司长庆事业部；原长庆油田物探业务部分整合为中国石油集团东方地球物理勘探有限公司长庆研究院。 长庆油田公司于2000年1月1日起正式独立运行。2008年3月，中国石油天然气集团公司决定对“长庆石油勘探局”进行分化重组，将其钻井工程业务相关机构与四川石油管理局相应部分的业务进行了整合，组建为中国石油川庆钻探工程公司，其余大部分划归中国石油长庆油田分公司，对外仅保留“长庆石油勘探局”法人资格。也就是说，2008年3月以后，长庆油田其实又成为一个企业―中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司。 长庆油田年产油气当量跃上1000万吨用了33年；从2003年到2007年12月，只用了短短四年时间就实现了年产量从1000万吨到2000万吨的大跨越。而跃上3000万吨/年和4000万吨/年分别只用了2年，2012年，年产油气当量跨上4500万吨历史新高点，达到4504.99万吨，超越大庆油田4330万吨油气当量。
长庆油田公司所处的鄂尔多斯盆地是中国第二大沉积盆地，面积37万平方公里，横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省区，蕴藏着丰富的矿产资源。其中，石油资源量为128.5亿吨，天然气资源量为15万亿立方米，被称为“满盆气，半盆油”。 公司的主营业务是在鄂尔多斯盆地及外围盆地进行石油天然气及共生、伴生资源和非油气资源的勘查、勘探开发和生产、油气集输和储运、油气产品销售等。矿产资源登记面积25.78万平方公里,跨越5省区，登记地域范围7个盆地，占中油股份公司总登记面积的14%，位居中国石油第二位。
长庆油田的油气储量快速增长，每年给国家新增一个中型油田，中国陆上最大产气区和天然气管网枢纽中心，原油产量占全国的1/10，天然气产量占全国的1/4。
2009年长庆油田油气当量突破3000万吨，超过胜利油田成为国内第二大油气田，2011年长庆油田年产油气当量突破4000万吨，达到4059万吨，为实现年产油气当量5000万吨、建设“西部大庆”目标打牢了基础。 长庆油田分公司拥有4个研究院/中心和10个研究所。
研究院/研究中心
1、勘探开发研究院（公司直属）
2、油气工艺研究院（公司直属）
3.苏里格气田研究中心（ 公司直属）
4.超低渗透油藏研究中心（公司直属）
研究所
1、第一采油厂采油工艺研究所
2、第一采油厂地质研究所
3、第二采油厂采油工艺研究所
4、第二采油厂地质研究所
5、第三采油厂采油工艺研究所
6、第三采油厂地质研究所
7、第四采油厂地质工艺研究所
8、第一采气厂采气工艺研究所
9、第一采气厂地质研究所
10、第二采气厂地质工艺研究所 长庆油田公司总结形成的理念体系是长庆油田公司发展的基本条件的主要组成部分。
企业精神
攻坚、啃硬、拼搏、进取
企业宗旨
完成业绩目标，提升公司价值，提高股东回报，谋求持续发展
企业管理理念
一切注重实际效果
企业价值
创造公司价值最大化、实现利润最大化、争取效益最佳化、谋求企业长期持续稳定发展
企业基本思路
以发展推动长庆各项事业的进步以市场促进企业管理水平的提高
企业战略
结合长庆实际的生存战略、有效益的持续发展战略、合理的低成本战略、符合低渗透油气田特征的科技创新战略 着力创新原则
企业文化建设是不断发展的。长庆油田公司企业文化的模式也不是一成不变的。要在实际工作中不断地继承、吸收中国传统文化的精髓，借鉴、消化西方发达国家的企业文化成果，并把这两者在实践中结合起来，使公司企业文化的内容不断丰富。
重在建设的原则
长庆油田公司企业文化重在建设，要舍得投入，舍得下力气，舍得用真功夫。不能图虚荣，不能赶时髦，不能玩“花架子”，，不能只有口号，没有行动。加强公司企业文化建设，每年都要在认识与实践、深度与广度上有所提高、有所拓展、有所突破，并取得实实在在的成果。
凸现个性的原则
企业文化应各具特色，不能复制、不能照搬。长庆油田公司企业文化模式必须充分体现长庆个性，既要抓住长庆油田的创业特点、产品特征和技术特色，来确定切实可行的发展目标，提出相应的奋斗口号，形成自己的价值观念和激励原则。
突出重点原则
长庆油田公司企业文化建设，应分清重缓急，有计划、分步骤地进行。要以油田公司当前急需解决的重点问题为突出口，逐步展开，不断深化。
系统整合原则
长庆油田公司企业文化建设是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，是公司领导与时俱进的显著特点，必须从系统的角度，整体上进行把握，在理论与实践的逐步探索中不断总结和提高，始终保持公司企业文化建设的先进性、一致性和针对性。 创新
企业发展的推动器。是动力的源泉，是生存意识、危机意识、发展意识的集中体现，倡导观念创新、技术创新、管理创新。跟上时代潮流，不断做大搞强。
学习
把企业变成学习型组织。对企业的每个员工来说，学习是进步的阶梯，学习是终身行为。
融合
以长庆企业文化为基础，充分吸收其他企业优秀文化的精髓，形成个性突出、鲜明的多元文化、合作文化和共享文化的集合。
速度
长庆油田公司的速度文化，就是要加快鄂尔多斯盆地油气资源勘探开发，营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围。
虚拟
长庆油田公司的虚拟文化要求树立大市场观、树立大资源观、突出核心竞争力。有所为，有所不为。人力资源最大程度利用和节约，扩充企业实力，扩张企业规模。
环境
长庆油田公司环境文化是在发展过程中创造的各种物质和精神条件的总和。创造人与自然的和谐，实现可持续发展。
