有人不遵守公司制度怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

一提到老员工的管理问题，脑海中总浮现这样的印象：“说不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。总之，老员工不好管。
老员工是企业的重要资源和核心力量，往往在企业身居要位，具有较强的影响力和号召力。当元老级员工的言行举止违背了企业的规章制度、影响了企业的正常生产发展时，那么领导者就需要及时予以提醒，对其言行做出有效的制止和约束，使其回归到正常的轨道上来。

老员工管理的5个方法
一、出于公心，全局心态
一些元老级员工因为个人利益未完全得到满足，在企业内部传播消极思想、散漫情绪，甚至仗着自己老资格，公然对抗领导，漠视新人，侵犯同事。如同坏苹果法则一样，对于元老级员工违抗企业制度、损害企业利益、触犯企业形象、破坏企业团结的言行举止，领导者若不及时予以警示，则其会肆无忌惮、变本加厉，最终“劫持”领导，“踩踏”制度，“架空”管理，甚至危及企业整体发展。
领导者管理老员工首先要师出有名，必须坚持一片公心、坚守一份职责，而非出于个人私心和偏见。只有在为了企业的发展、为了员工的利益，从全局的角度来对待时，领导者对元老级员工的敲打才能理直气壮、底气十足，才能让其心服口服、无可辩驳。

二、客观具体，抓住要害
领导者若管理老员工是一时兴起、毫无准备，漫无目的、随心所欲，则必然会丧失谈话主动权和管控权，导致事倍功半、适得其反。
所以，领导者必须要前提要以制度为框架，以事实为准绳，针对具体事项和问题，准确、客观。要就事论事，对事不对人，一针见血地指出其问题与错误，不翻陈年老账，不全盘否定，不借题发挥。

三、分清场合，择地批评
批评老员工，选择地方场合非常重要。不同的地点环境，所达到的敲打效果是千差万别的。在敲打他们时，要念其劳苦功高，照顾其自尊心，慎重选择场合地点，切忌不分场合环境，使其难堪，导致敲打结果不尽如人

Answer 2

不尊重人事就算了，连规章制度都不听从，不遵守，那意味着公司管理层的管理意识极其薄弱。

这常见于一言堂的独裁型老板的微小型企业，决策都是由老板一拍脑袋作出的，也不愿意让规章制度限制自己的权力，同时企业太小一个人就能进行直线制的管理。

或者说你们公司是急速扩张期的企业，由于业务的过度良好导致规章制服无法及时更新到符合公司战略，为了灵活应对市场而选择放弃掉规章制度的实施。

作为人事，我们应该怎样处理。

假如是第一种情况，你可以确认老板本人是否不愿意遵守规章制服，假如是，你作为人事只能选择留下来做杂工磨灭自己的专业技能或者离职，老板不配合你人事开展不了工作

第二种情况，设计合适的绩效方案，向上可以向老板证明可以提高员工获取利润的能力，向下可以向员工证明这个方案可以让他们多赚钱。就如同马云说离职原因只有两种：钱不够了，心受委屈了。中底层员工不愿意遵守规章制度的原因也无非两种：太麻烦了，遵守会拿得更少钱。

假如你做出方案推行到了，别人还敢不尊重你人事吗？做不出，专业水平不够，忽悠老板的能力不够，那我为什么尊重你，就凭你叫人事吗

Answer 3

有人不遵守公司制度就应该给他警告。这样可能他下次就不会了。