1：完美利用空间
其实我们许多菜鸟驿站，它真实的空间是非常大的，这期间如果制作单独的快递寄送服务，是有些浪费。所以有些聪明的老板会选择同时经营多种服务，比如会在店里经营广告打字，团购，买菜等服务。比如现在网络买菜服务非常火爆，而利用一些空间用来放置顾客在网上购买的菜品，这样做既可以提高菜鸟驿站在顾客心目中的印象，也可以增加一份额外的收益。
2：位置稀缺
现在很多的菜鸟驿站所开设的小区内，其实已经拥有了好几家相同的菜鸟驿站，这会导致几家店铺职能相互叠加！而从严格意义来讲，菜鸟驿站也只是一个出租的仓库，所以仓库那么仓库中的商品进出越多，利润也就越高。所以前期的一些菜鸟驿站，抢先在小区内第一批开展服务，同时又和快递员们打好关系，时间一长自然会让顾客产生依赖心理。
3：快递公司内部人员
其实许多新入行菜鸟驿站的老板根本不了解，现在我们看到许多生意非常好的菜鸟驿站，它里面的老板都是快递公司内部人员。虽然很多菜鸟驿站看起来，只是一家普普通通的快递寄存店铺，但是他的真身可能就是一家快递的代理仓库。
而之所以打着菜鸟驿站的旗号，也只是因为挂上菜鸟驿站的牌子公司会有补贴，所以基本上能坚持下来的菜鸟驿站。老板都同时领者快递公司的工资，然后在加上菜鸟驿站入库所补贴的费用，其中会有两份收益自然而然的可以坚持下去。
写在最后：
其实如果我们单从从外表看起来，菜鸟驿站投资非常少收益也非常高，会让人产生心动投资的感觉。但是首先我们要明白菜鸟驿站也是创业，而创业是有风险的所谓同行不同利，别人开得很好，到你就不一定能开得很好。还有很多的菜鸟驿站老板，其实他本身也是快递公司的员工，他同时在快递公司兼职快递员，然后让家人照顾菜鸟驿站。
我们先来回答为什么快递驿站频繁转让？
1、不赚钱
干快递驿站要想赚钱，要么合作的快递品牌多、要么衍生业务做的好，一个快递驿站能合作三个品牌以上才能很好的生存，在快递驿站遍地开花的当下，快递业务较为分散，能拿下两个品牌就已经很了不得了。对于衍生业务，想做好更难，除了要选品强还有花费心力维护，远没有想象的简单。
2、投诉多
有很多客户更倾向于快递送货上门，很排斥快递驿站的存在，基于此，各种投诉层出不穷，有更甚者，还给快递驿站工作人员无理吵架，导致驿站难以坚持干下去。
3、太辛苦
开快递驿站看似很舒服，无人管制，但实际上快递驿站早九晚十全面无休、每天重复性劳动（入库-摆件-出库-寄件）、处理纠纷能力强（快递纠纷较多，经常要处理一些事宜）……
说白了，快递是个辛苦活，一般人干一段时间就放弃了！
为什么还有人能赚到钱？
快递驿站也是个创业项目，既然是创业项目，就有人干得好，有人干得不好。
有些快递驿站，区域好，快递业务量多，赚的自然就多，再加上驿站老板和小区居民相处得好，投诉少且商业做得又棒，自然能赚钱。
对于开快递驿站，我有以下建议：
1、多谈几家品牌
快递驿站的基本收入来于代收代寄，谈的品牌越多，业务量越多，收入自然更多。目前市场上一件代收费大概在0.4-0.6元，代寄费佣金普遍是3-6元（与包裹目的地、重量等因素有关）
2、叠加增值业务
现在，很多快递代收点都不单单只提供快递业务，为了扩大营收，站点会提供综合性的业务。比如同步拓展社区团购，日常零售，承接广告，打印复印等业务模式，快递驿站经营好主业的同时发展其他副业，可以获得更高的盈利。
3、配备智能硬件
除了盈利，成本的把控也极为重要，一般租金是不可控制的，但是人工成本可以在一定程度上进行压缩。在开店初始，建议每500件配备1个员工，但是后期可以增加一体化出库仪，培养好用户自助取件出库习惯后，可以将找件-出库成本转嫁给客户，届时，1000件配置1个员工即可，大大降低人工成本
4、加强客户服务
虽说业务是和快递员谈的，也是快递员给你保管费，但是如果毫不在意客户感受，可能会导致大量投诉，久而久之，快递员就会寻找下个驿站，放弃和您合作。此外，为了更好的稳定业务量，建议您也要给快递员加强沟通和联系，比如，偶尔请吃个饭啥的~
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