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领导者是不是把自己做不好的工作给他人做?授权后领导还有什么权力样的权力?
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第1个回答 2010-12-22
领导也是人,不是全能的,所以聪明的领导会把权利下放给属下,放手让属下去完成领导也许根本不懂的工作。但领导不是就此就不过问了,可也不能够过多的询问进展情况,应该是偶然的了解任务完成进度和困难就可以了,必要时候要予以配合协助,这样就既显示了领导的权利和作用依然存在,也向下属表示了关心。说穿了,下属完成任务后的政绩还是归功于领导的,最终走上领奖台的还是领导,所以作为聪明的领导不要顾虑自己的权利一时间的分流,能做到适当把控,必要时一言九鼎就成了。
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权...
答:
领导也是人,不是全能的,所以聪明的领导会把权利下放给属下,放手让属下去完成领导也许根本不懂
的工作
。但
领导不是
就此就不过问了,可也不能够过多的询问进展情况,应该是偶然的了解任务完成进度和困难就可以了,必要时候要予以配合协助,这样就既显示了
领导的
权利和作用依然存在,也向下属表示了关心。说...
授权
是指
领导者
授予下属一定的
答:
授权是指
领导者
将一定权力和责任赋予下属,在监督下,下属拥有自主权以完成指派的任务。这实质上是将自身职责委托
给他人
执行,同时保持监督和最终责任。授权遵循以下原则:1. 能力为本:授权应基于被
授权者的
能力和知识水平。2. 合法合理:通过合法程序和途径明确授权范围,坚持集中大权、分散小权的原则。...
领导
怎么
做好
管理
工作?
答:
然而,
授权不
授责任,工作没有做好,永远是管理者的责任,不能让下属跟上
自己的
思路,未能有效启发下属,是管理者的错。第二,心态完善。管理者要有不断总结经验教训,不断提高的反省,遇到问题要从根本上,治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度,构建高绩效团队。当然,包容...
授权
(
将
完成某项
工作
所必须
的权力
授给部属人员)详细资料大全
答:
授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须
的权力
授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,只授予权力,不可托付完成该项工作的必要责任,这
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