企业在完成员工招募后，求职者正式入职时所存在的有可能使企业蒙受损失的一系列风险，是企业用工风险的重要组成部分。员工入职是人力资源管理招聘模块中的核心环节，建立完善的员工入职流程，有效地规避员工入职所带来的风险，是企业人力资源部门责无旁贷的工作之一。
纵观我国各行各业成千上万的企业，真正能做到百分之百地规避员工入职风险的，几乎是不存在的，即便是大到几十万人的航母型大企，也只是做得相对完善，把员工入职风险降到最低限度而已，未必就是万无一失。我国大多数的企业，尤其是小微型企业，在员工入职风险管控方面，都不是那么地完善，这中间有企业自身的原因，也有社会发展大环境的原因。
近几年来，我国劳动纠纷居高不下，折射出劳动者维权意识越来越强，劳动者在权益受到损害时，再也不像上世纪九十年代初那样选择忍气吞声委曲求全，而是选择愤然反击，申请劳动仲裁、诉诸法律对簿公堂等，维护自己的合法权益。
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归纳言之，员工入职风险产生的原因，主要有以下几个方面：
（一）企业管理层劳动法意识不强
迫于市场竞争需要，我国大多数企业的管理层往往把主要的时间精力和各种资源都放在市场开拓、技术研发、产品销售等方面，对于企业后勤管理，常常是资源投入不足，在劳动法方面，他们往往意识不强。甚至有些企业老板认为，后勤工作嘛，即使做得不那么尽如人意，也不会有太大影响，不会伤筋动骨。正因为如此，企业管理层对劳动法律法规没有足够的重视，企业内部缺乏合法的人力资源管理体系进行植入和风险管控，致使企业用工风险居高不下。
（二）企业HR不了解劳动法
我国庞大的企业HR从业者中，有很大一部分并非科班出身，既没有受过专业训练，也没有自学成才，不具备系统扎实的人力资源管理理论功底。在劳动法方面，能够有深度了解的并不多，一知半解者居多。
在HR六大模块中，劳动法不在其中，然而，对劳动法的掌握却是企业HR的基本功之一，劳动法知识贯穿整个HR工作之中。事实上，懂劳动法的HR在工作开展中往往比较顺利，他们在做决策之前，都习惯地把如何规避劳动法风险考虑进去了，反之，不懂劳动法的HR在工作中往往遇到较多的“障碍”，由于无从知道法律风险的规避，以致埋下诸多风险隐患。
2、用电隐患：电气设施、线路较多，应注意绝缘及自我防护；
3、物品安全隐患：部分物品存在人身伤害隐患，工作中需强化安全意识，做到“三不伤害”；
4、环境安全隐患：工作中经常到作业现场，需佩戴齐全劳动保护用品，并注意观察安全警示标志，按规定路线通过；
5、有害因素隐患：危险化学品、煤气、炭粉等在日常工作中可能遇到，需按安全规程做好防护措施。