什么样的人不能做管理者？

Question

如题所述

Answer 1

一步疏漏，风险无穷。
【员工的需求其实很简单】1）招聘时，规划好员工的生涯与位置；2）新员工时，培训透文化与系统；3）上班时，工资一定要有激励性，承诺要兑现；4）工作中，给予独立性，别干涉太多；5）技能上，多一些培养；6）分工上，多一些信任；7）付出上，多一些换位思考；8）家庭上，多给一些时间自由。
【优秀管理者切记】1）点子不在于多，而执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好；2）待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是投资回报率最高的；3）授权就像放风筝，部属能力弱线就要收收，这时你做的是教练，部属能力强了就要放放，这时你做的是仆人。
【留住人才的四大关键】留住一个人才，先要有分辨人才的能力，发现人才后，一般从四个方面留人：报酬留人，感情留人、意义留人、未来留人。