一是要牢固树立责任意识，切实落实好部门工作职责。处机关是处生产经营指挥中心和管理中心。因此，机关各部门要围绕处生产经营中心，认真行使指导帮助和管理监督之责，根据本部门的工作职责，落实责任到人，形成一级抓一级、层层抓落实。机关人员要经常对照岗位职责、岗位工作标准，干好自己的本职工作。每天你要问问自己，这一天我干了什么 ，这一周我干了哪些活，这一月我完成了哪些任务，自己最清楚。如果你无所时事，闲着无聊，斗地主、聊天、玩游戏，你自己也清楚，但时间久了，领导清楚了你就不“清楚了”。空闲时间要好好利用，可参加网络学院的学习，也可学习与自己本岗位相关的业务知识，充实自己，提高业务技能。
二是要牢固树立服务意识，切实转变工作作风。处机关是服务一线职工形象的窗口。因此，我们要切实转变工作作风，加强学习，精通业务，发挥作用，提高效率。对上要加强沟通，及时督办、及时落实、及时反馈上报；对下要加强业务指导，主动服务，帮助现场解决实际问题。要结合当前开展的质量年活动，认真查找工作中存在的短板，如工作漂浮、不干实事、报喜不报忧， 作风不扎实、管理不到位、制度不落实等现象。机关科室负责人要做好表率，带头讲规范、讲纪律、讲职业操守，带头执行处里各项管理规定，提高机关部门的执行力和管理效率。
三是要牢固树立危机意识、压力意识。当前，处安全生产经营管理压力很大，完成全年工作目标还有四个多月的时间，时间紧任务重，机关人员要有使命感、紧迫感，各项工作要超前考虑、提前谋划，多与一线交流沟通，及时了解一线的工作动态，决不能因为机关工作影响一线生产。部门之间要克服形式主义、本位主义和经验主义，做到工作不推委、不蛮干，牢固树立“一盘棋”的思想，上下同心 .分工协作 ，确保全年各项任务的完成。
四是切实加强“感恩”教育。“感恩”对机关人员而言,就是要感谢组织上对你的培养和关爱，感谢广大职工对你的信任和支持；感谢处给予你施展才华的机会；感谢企业给你提供了生存和发展的空间。机关人员要心存“感恩”之情，感恩于企业，效忠于企业，敬业爱岗，无私奉献。
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