产品经理要如何正确的和设计师沟通

Question

如题所述

Answer 1

1.关于产品原型
有不少公司都要求出原型时要求高保真原型，在这里我对产品原型有几点建议：
首先，不要添加色彩元素。色彩的添加虽然更真实，但这对设计师来讲绝对是干扰，甚至是灾难。一份上了色的原型，交到设计师手里，从设计师的角度考虑，产品就是设计的需求方，那么产品给的原型是这样的配色，必然说明这是产品喜欢的颜色，那最安全的方法就是保留原型的配色，这样的设计稿更容易评审通过。如果你遇到一些有个性的设计师，可能还会因有颜色的原型而抱怨，因为这严重影响了设计师的工作。抛开设计师不说，有色彩的原型稿在做原型评审时，颜色也会抢了元素布局，排版，功能逻辑的注意力。所以，我是坚决反对有色彩的原型。
其次，产品原型的交互还是要尽量做到更接近真实，这样在与设计沟通时，一来利于更好的表达产品同学的想法，设计师在理解时画面感更强，第二其实也便于后续利用原型做用户测试。
2.产品经理首先要明确需求，知道自己想要什么
“产品经理明确需求”这似乎是一句废话，但就是这样一句废话，在很多研发项目中“需求不明确，需求摇摆”类似这样的问题和抱怨，往往是设计和技术同学最常挂在嘴边的，也是最容易产生杯具的。
很多产品经理在设计出产品后，对自己产品的设计多少都会有一些自己的想法。当然，这些想法在设计前期可以与设计师沟通，但你要确保的是你真的知道自己想要的是什么。很常见的一种情况是，产品人员对设计的要求是：大气一点，清新一点，热闹一点。而当设计师给出设计稿后，往往产品又觉得这不是我要的那种感觉。不得不说，这样的产品经理其实她娘的根本不知道自己想要的是什么，或者说无法很好的将自己的设计想法传达给设计师，如此，又怎么出来好东西呢？
产品经理在设计前一定要给设计师做详细的产品介绍，这个介绍不仅是要说明产品的特性，功能，文案，更重要的是要讲解清楚这个产品需求的重点以及希望设计表达的产品含义。虽然说UI设计师负责的是界面美化，但这个美化也是要有思想的。从另一个维度讲，产品经理向设计师解释自己思路的过程，也是产品经理确认自己提出需求有明确价值认识的过程。
产品经理需要关注重点应该在产品整体的风格、可用性、易用性、信息展示的效果如何。而设计的各种细节和用色，这些还是交给专业的设计师来做，在这一方面，产品经理应当充分信任设计师的专业能力。
3.产品也要懂一些基本的设计知识
产品经理本来就是一个杂家，不仅要对所触及的各个领域都略懂一二，还要对自己的领域精通。那么在产品流程各个环节中，你了解得越多，自然对自己工作越有利，自己也就越主动。

Answer 2

因工作需要，产品经理要跟老板、甲方、产品经理、程序员、运营等人员沟通。如果决策方给的设计需求模棱两可，设计师在没沟通清楚的情况下，按自己的理解去做设计，极易踩雷，改稿成必然。

沟通是一门有方法的学问，大自然擅用简短的信息进行沟通，比如蜜蜂通过跳舞传递信息。我们也应当如此，高效沟通需求，切忌拐弯抹角，四舍五入，设计执行效率也提升了。

工欲善其事，必先利其器。通过专业的在线工具，比如蓝湖，来建立科学、闭环的沟通机制，能有效提高设计师与上下游的沟通效率。

在设计的每个节点，都要及时进行沟通，避免无休止的改稿。前期与需求方沟通，避免设计目标偏移；中期的沟通，避免设计重点不明；后期与前端开发沟通，避免产品落地效果不一致。