产品经理如何与设计师合作？

Question

如题所述

Answer 1

经常看到有些设计师的Blog在哀怨没自由，老板和产品经理不停的要这样改那样改，把设计师当美工，压抑，郁闷。这个问题我在以前也遇到过，后来逐渐的在工作中加以注意，和大家分享一些与设计师合作的经验吧。 如果你是一名产品人员（别产品经理，没经理那俩字你活不下去啊，出息！）可以在这些方面去尝试一下： 互联网的一些事 1.懂的就说，不懂就闭嘴，用什么色彩，如何布局，栅格心流对比度，懂就提些建议，不懂就别唧唧歪歪装，看几个新名词就拿过来冒充大尾巴狼装模作样指指点点，信任自己的同事是个很简单的事情，很多人却做不到，你比她聪明吗？你比她做设计更牛X吗?你要是懂干吗还打开一个网址给她看，然后告诉她就照抄这个做，你怎么不自己设计啊？你不是啥都懂么？不中听了是吧？你怎么知道设计师心里不是在这么说。 2.如果你“略懂”，好吧，那你就提建议吧，如何提？上来就说：你这玩意做的不行，要重做，你看XX网人家做的多好。。。。试问谁愿意自己的劳动成果被别人如此轻蔑的践踏。不就是个沟通的事情么，有那么难么？先夸两句，再赞一下亮点，然后再提出不足，如果她觉得并没有不足？OK，第三点。 yixieshi.com 3.千万不要让设计师觉得自己是个局外人，项目好坏与她无关，开业务的会议也要拉上她一起参加，说白了，一天到晚的折腾，不就是网页吗？网页要实现什么目标？第一：用户的目标—-用户体验；第二：我们的目标—-商业目标。我们一天到晚的说设计提升用户体验设计提升商业价值，如何提升如何体现。好看是最基本的要求，你实现了这两个目标了吗？如果你的设计师连目标都不清楚，你怎么指望她知道你到底要的是什么呢？让设计师多接触业务，让她明白你所面临的种种约束条件，让她明白为什么有些设计虽然美观合理但是还是要去调整，让她明白你们是一根绳上的蚂蚱，这并不容易做到。 4.让设计师自己用自己设计的产品，创造各种条件让她自己用，很多人做项目是做完就扔，做一个扔一个，自己半年都不看不用，这样当然会有问题。只有自己用了才会发现不足，一个负责任的设计师，是会对自己的设计产生不满意的，也许她自己主动就会提出要去修改了。 5.设计这玩意儿没有绝对的对与错，争执不下的时候怎么办？有条件的公司上线做AB Test,没条件的公司，老板拍板吧，没什么好争的，浪费时间。

Answer 2

产品经理和设计师以为分工和职能的不同，在工作过程中有交集也有分歧。

作为产品经理，其主要职能就是保证生产的产品符合消费者的审美观念及消费需求，使产品能最大限度的被消费者接受，所以在产品经理看来，产品设计要迎合消费者。

作为设计师，设计产品的时候更多的是从专业方面考虑产品的设计元素，太过高深或专业化的观念，可能使产品设计过于学院派，不太被民众所接受。

所以产品经理和设计师在合作的过程中一定要做好沟通，产品经理要做好新产品问卷调查，并把调查结果分析报告整理出来后与设计师分享，让设计师在设计的时候充分考虑消费者的需求，避免设计产品出现曲高和寡、叫卖不叫座的局面。

Answer 3

根据实际情况，实际项目来沟通：
1、产品经理主要是整理好用户需求，编制成文档
2、画好产品流程图及zhidao原型图，然后结合竞品分析、市场、用户群体跟UI设计师沟通
3、定位产品的风格、主版色调、功能、用户体验注意事项等
4、剩下的由UI设计师从专业角度来设计布局产品，产品效果图出来后再跟产品经理及相关运营、营销相关同事及负责人沟通优化产品
5、定稿权后交开发工程师对项目或产品进行研发。
保证信息互通，建议使用高效的产品设计协作平台，最近我们用的蓝湖还不错可以尝试一下

Answer 4

推荐使用摹客进行协作设计。
在摹客平台，产品经理可以在线制作产品原型，管理和撰写产品文档，梳理产品逻辑。
设计师可以实时协作，根据产品经理的产品文档，进行高保真设计，还可以轻松交付Sketch/PS/XD的设计稿，团队成员可以在线评论、生成设计规范、图层数据下载、版本对比。
交付给开发后，开发可以快速了解需求 、查看交互、智能生成标注、一键下载切图、自动生成代码。
团队协作便捷高效。

Answer 5

推荐使用蓝湖
蓝湖是基于设计图制作高保真交互原型，在开发前规避问题，同时帮助团队快速理解产品逻辑
整个项目资源在一个地方沉淀，方便查找
整理项目逻辑，把设计图、产品文档 、原型集合到一起，方便对比迭代，
而且设计图统一展示，方便团队内成员随时查看，不用在邮箱、 QQ、微信中翻找设计图
设计图分类更清晰，根据不同项目、不同状态来分类管理设计图
自动标注，生成多倍数、多格式切图（ JPG / PNG / SVG / WebP ）