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能力薪酬制度的建立步骤有哪些?主要内容是什么
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第1个回答 2015-12-09
薪酬设计里薪酬给付的依据就是要参照这几个方面:
岗位:岗位对企业价值创造、长远发展的影响
市场:与外部市场同类岗位薪酬水平相比的竞争力
资质:个人工作表现、实际业绩对岗位价值创造的影响
能力:个人学历、经验、能力等资质对岗位价值创造的影响
单纯考虑一个或几个方面,都是不科学、不合理的。本回答被提问者采纳
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薪酬
体系设计
的步骤?
答:
1)
明确付薪理念
企业薪酬设计应当支撑业务战略和人才规划,而且要让每一个员工都能明白公司薪酬管理的游戏规则是什么。随便找一位员工,问问他:我们公司给了哪些人高薪?为什么给他们高薪?你怎么才能涨薪?真正健康的薪酬理念,需要为能力和业绩付薪,并且做到公开透明。2)搞定内部公平性新老员工薪资倒...
制定
薪酬制度的
基本程序
有哪些
答:
3、开展内外部薪酬调研
。内部调研主要是找问题、找关注点,外部调研主要是调查同类企业同地区的薪酬水平和薪酬结构等。4、设计薪酬结构。根据内外部调研结果,参照同行业普遍采用的模式,设计公司的薪酬结构,设计时要确定不同结构部分所占比重,以及不同部分的发放规则。5、设计薪酬标准表。根据薪酬结构、岗...
如何
建立薪酬
管理体系
答:
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。新酬调整,是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段,也是薪酬管理的日常工作。薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。那么,如何针对薪酬管理的设计应该依据哪些因素呢?人工成本分析 首先要明确什...
如何
建立
一套完整的
薪资
体系
答:
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,了解同行业和同地区的薪酬水平和趋势。参考市场薪资数据,确保薪资水平具有竞争力,能够吸引和留住人才。4. 设定职位等级和薪资档次:根据岗位职责和职位价值,确定不同职位的等级和薪资档次。将职位划分为不同层级,每个层级对应相应的薪资范围和晋升通道。5. 建立绩效...
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