当领导带团队，最怕的就是下属执行力差，安排一个简单的工作也难以实施下去。
越是这样的情况，越说明领导力不够，根本无法完全掌控员工。一旦有任务需要布置，员工很可能会讨价还价。
其实，真正有水平的领导安排工作向来不会给员工任何拒绝，或者还价的机会。
他们懂得恩威并施，在语气中带有一丝缓和，看似是跟员工商量，在征求意见，实际上根本没有商量的余地。
尽管有能力的领导者看起来威严，但给人的感觉威中有亲.他们不会向下属发出强硬的命令，而是会面带微笑，手拿高帽，让你愉快地接受任务.例如：“李工，你是现场管理专家.除了你之外，没有人可以挑起大梁，你就带着小王辛苦一趟吧.”然后他转向小王说：“小王，你的任务是司机兼秘书，全程照顾好李工的生活”。 领导是如此体贴，李工怎么会有理由拒绝.”
一项新任务或具有较高风险的任务，人们会有害怕困难.担心困难的原因是，一是害怕做得不好，二是害怕承担责任.精明的领导会因势利导、消除顾虑.我通常会这样说：“小李，这件事就交给你了，放心大胆地去干。有了成绩，我会给你请功.如果出了问题，责任都是我的.”领导者既然这样有担当，还有什么可犹豫的，干！
任何领导者都不可避免地要处理一些个人私事或某些“非正式事务”，例如物资采购，工程项目，招待应酬，费用报销等.这些事情不能轻易移交给一般下属，而应该让自己信得过的人去做，比如司机、秘书等人员。
正确认知
无论是作为项目经理还是产品负责人，工作交互、评估、分配是日常工作中一项很频繁的工作，同时也是比较重要的工作。在分配个人工作时，一般是对工作量、工作时间进行评估和分配，而在分配团队工作时，不仅要考虑工作量、时间，还要考虑到团队成员的能力和协助。
1.意识形态
意识形态是一项很难进行量化的指标，但是在个人和工作评估中又是很重要的一部分，意识形态包含对工作的认知、理解、主动性等多个方面。在日常工作中接到任务的第一步就是要了解工作，如果存在疑问一定要第一时间进行确认，避免携带不正确的个人主观意识和想法展开工作，防止工作出现反复或者偏差等问题。
在工作过程中一定要有计划，合理安排时间、工作量等，减少工作混乱和无序性；要有汇报意识，无论工作是否完成一定要及时汇报进度，有问题也要积极反馈，寻求解决方案，才能提升工作效率。
2.做事方法
正确而高效的做事方法，不仅有助于提升工作效率和工作质量，同时对于个人能力的提升也是非常有帮助的，在进行工作时要明确工作、工作分解、制定计划、逐步推进、及时总结、积极反馈，做到有序、有效、合理，才能推动工作的快速开展。
无论工作是多是少，首先要明确工作内容之后在进行分解，可根据重要性、关联性进行细化和安排，从而制定详细的工作计划，这样才能在工作过程中按计划逐步推进，减少工作误区和风险，提升工作效率和质量。
工作内容
内容是工作的主体，也是进行工作考核的重要指标，所有的工作都是围绕内容展开的，所以在接到任务时，一定要对工作内容进行明确，再根据内容进行分解安排、制定计划。
1.确认工作
在开展工作前首先要对工作进行确认，明确有哪些工作，工作周期是多久，有哪些人员参与，只有明确这些才能合理分配工作，把握整体的工作进度，降低工作拖期的风险。
一要恰当可实现。
无论是目的结果，时间限度，下属的工作能力、忙碌程度，别的部门经济支持等因素都要考虑到，交办给下属适当的工作是能让其努力后能达到的工作。指定目标要制定跳起来才可能够得到的目标。作为领导定目标一定要切合实际，切实可行，切不可不了解基层拍着脑袋做决定。
二要具体可执行。
给下属或其他部门安排工作的时候，要清楚地告诉对方具体要做什事，怎么做，万不要泛泛地交代让人摸不着头脑，不知道这项工作多久完成，达到怎样的效果。比如，让下属写个报告，应大致说明用在什么场合，主题是什么，字数大概多少，需要特别注意点的有哪些，哪怕让下级填个表格，也尽量举个例子，写些备注。很多领导者只是把工作交给下属，很少交代具体怎么办，往往导致下属不知所措甚至是事倍功半无功而返。
如果非要补充一点，我感觉就是定好奖惩。当然这是对于重要的工作安排而言的。
本回答被网友采纳无论是目的结果，时间限度，下属的工作能力、忙碌程度，别的部门经济支持等因素都要考虑到，交办给下属适当的工作是能让其努力后能达到的工作。指定目标要制定跳起来才可能够得到的目标。作为领导定目标一定要切合实际，切实可行，切不可不了解基层拍着脑袋做决定。
二要具体可执行。
给下属或其他部门安排工作的时候，要清楚地告诉对方具体要做什事，怎么做，万不要泛泛地交代让人摸不着头脑，不知道这项工作多久完成，达到怎样的效果。比如，让下属写个报告，应大致说明用在什么场合，主题是什么，字数大概多少，需要特别注意点的有哪些，哪怕让下级填个表格，也尽量举个例子，写些备注。很多领导者只是把工作交给下属，很少交代具体怎么办，往往导致下属不知所措甚至是事倍功半无功而返。
如果非要补充一点，我感觉就是定好奖惩。当然这是对于重要的工作安排而言的。
那么，如何才能更好地依赖团队的力量呢？
我觉得答案就是善于激励员工，调动员工的积极性，充分发挥他们的能力和价值。
所以，这样的领导在安排下属工作的时候，会尽可能夸奖员工，尽量给他们戴“高帽子”。
举个例子，老张作为某公司销售部的经理，要安排下属小王去完成一个重要但挑战性很大的市场项目，老张对小王说：“小王啊，这个项目虽然难度很大，可放眼我们部门甚至整个公司，除了你，没人有能力去胜任啊！希望你可以挑起大梁，圆满完成任务！”
当老张这样说的时候，即便小王内心有一些畏惧的心理，也还是会受到极大的鼓励，努力去完成好这项工作。
实际上，老张也没有承诺小王任何的物质回报，仅仅这样的一种“夸奖”，就起到了期待的效果。