副职，作为领导班子中的一员和正职的参谋和助手，处于承上启下、落实执行的举足轻重地位，在日常工作中，必然遭遇纷繁交织的矛盾和问题，如果处理、协调、解决、落实得好，则班子的向心力、凝聚力、战斗力就强，就容易出政绩、出荣誉、出人才，否则，加剧矛盾、消弱权威、影响经营改革发展。笔者认为，作为副职，要坚守“为上级负责，为集体负责，为事业负责，为正职负责,为工作负责”的底线，服从服务于班子集体，找准位置，演好角色，力求“筹划有谋、协调有方、执行有力、善后有策”。
一、正确处理副职与正职的关系，增强参谋辅佐能力
正副职的关系能否有机协调直接影响到班子的凝聚力、向心力和战斗力、执行力，最终影响各项工作的有序开展。为此，作为副职，应勇于担当、摆正位置，以维护正职的核心地位。在思想上：要尊重而不献媚，感情上要融洽而不庸俗。作为领导班子中的“班长”，一般都是上级精心挑选、干部群众非常认同的德才兼备的帅才，他们都具有经验足、素质好、威信高、业务强的优点，因此副职需要也应该尊重正职，并且这种尊重不是虚伪庸俗的做作，而是完全出自内心的真诚和信赖。只有做到这一点，副职才能虚心地发现和学习正职的长处，才能诚恳地接受正职的批评和帮助。当正职有失误和缺点时，副职也必须能善意地及时提出，而不是一味地迎合奉承。在组织上：要服从而不盲从，要听令而不唯命。在领导班子集体中，正职居于绝对领导地位，有权在集体讨论的基础上拍板，是领导集体的意见，由此也决定了副职对组织的服从要体现在对正职的服从上。一方面，副职要身体力行不折不扣地在自己分管的部门和工作中贯彻正职代表领导集体做出的决策，为下属做出榜样以维护正职的权威，增强领导集体决策的权威性。另一方面，副职也要大胆提出自己的见解，善于发现和分析问题，勇于直言相谏，做好助手，当好参谋。但也必须力戒两种倾向，一是对正职唯唯诺诺，唯正职意志是从，机械照搬强化“绝对真理”的错误观念；二是刚愎自用，自以为是，甚至拉山头闹独立与正职分庭抗争，其结果必定会削弱班子的战斗力。在工作上：副职应当主动而不越权，当好助手而不甩手。在领导集体中，正职总揽全局，副职要能独挡一面。这就要求副职履行职责积极有为，勇于开拓，当好主帅的先锋，努力工作不欠位。当工作遇到困难时要甘当“清道夫”,该管该做的事不分难易不论苦乐都要去管去办。但副职又必须规范自己的行为,做到下限不欠位的同时也应做到上限不越位。
二、正确处理副职之间的关系，增强共谋大事能力
领导班子均是一正多副，分工不同。由于生活经历、文化素养、个性习惯、工作方式方法等的差异，工作过程中在一些问题上难免会产生分歧和矛盾。如果处理不当，就容易产生隔阂，造成内耗，使班子“拳头不硬指头硬”。因此，同级副职间必须精诚团结，密切配合，才能确保协调有方、执行有力。
一要积极配合而不越位揽权。副职之间既要齐心协力积极开展工作，又要做到不越位揽权、插手别人分管的工作，更不要有“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的错误思想和“荒了自家责任田专种别人地”的错误做法。工作过程中要尊重其他副职领导的职权，维护他们的威信。要具有全局观念并充分考虑整体利益。
二要明辨是非而不斤斤计较。对副职间出现的矛盾和分歧要从维持团结、顾全大局的良好愿望出发，坚持做到“是非问题弄清楚、一般问题不在乎”。涉及大是大非问题，要坚持原则，不妥协、不让步，但也要讲究方法，互相尊重。还要注意不把矛盾公开化，不把领导班子内部的某些分歧扩散、传染给广大干部职工。
三要见贤思齐而不嫉贤妒能。古人说得好，“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。处理好同级副职间的关系不仅要有容人之短的度量而且要有容人之长的胸怀，见贤思齐，不怕别人超过自己。在现实生活中要虚心学习、取长补短，以增长才干，共同进步。
四要相互沟通而不怨恨猜忌。副职之间应经常沟通思想，建立和谐的感情氛围。实践证明，善于沟通的副职，容易被对方理解和信任。要避免副职之间“脸上笑呵呵，怀里揣秤砣”，发生怨恨猜忌造成僵局。只要副职之间经常注意沟通思想，就可以减少矛盾，消除不必要的猜忌，增进感情增强团结。
五要支持帮助而不揽功推过。副职之间常常会遇到一些职责上的交叉，在搞好本职工作的前提下，对交叉工作要争着上、抢着干。使全局工作统筹兼顾起来，杜绝出现责任真空。“扎木成排好渡江”，当其他副职在工作中遇到困难时要主动排忧解难，当对方出现失误和差错时应主动补台，不能看人家笑话，更不能落井下石趁机拆台。尊重别人的人一定能得到别人的尊重，客观上也在增强自身的凝聚力和号召力。副职之间只有做到权力不争，责任不推，困难不让，有功不居，有过不诿，彼此间的关系才会更加密切、融洽，真正做到患难相处和衷共济。
三、正确处理与下属的关系，增强管理协调能力
由于副职处在上下之间的特殊中介位置，对正职而言是部属，但在集体领导下的分工负责制体制下，副职是某些条线和某项工作的分管者，其对下属而言又是名副其实的上级和领导。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。副职要得心应手地完成好本职工作，同样需要而且应该处理好与部属关系。一方面，科学授权给部属。针对工作属性，副职分管的工作繁难而又具体，因此必须学会授权艺术，充分发挥部属的能动性。副职要善于冲破繁杂事务的包围，切忌越俎代庖、事必躬亲，应充分信赖和依靠部属在职责范围内处事用权，使其各司其职、各尽其责、各展其才、群策群力完成既定工作任务；但也要注意掌握一定的“度”，不能放手而撒手、信任而放任。针对繁难复杂问题，要切实加强指导把关，对一些带有全局性、方向性的重大原则问题应当拿出明确的处理对策并及时上报正职。否则一天到晚忙碌不堪，事倍功半也达不到预期的目的。另一方面，发自内心关爱部属。副职与下面的员工接触更直接，要理解、关心、宽容、尊重下级，为大家创造出心情舒畅、快乐工作的良好氛围。当部属工作取得成绩时，适当鼓励祝贺；当部属工作遇到挫折时，要及时给予关怀慰问，送去组织的温暖；当部属工作中出现较大的失误时，分管的副职对其应开展理性的批评和帮助。唯有如此才能达到事半功倍的效果，为单位的经营改革发展做出更新更大的贡献。（
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