曾经因高强度工作而使员工跳楼的富士康，现在有改变管理模式么？

Question

如题所述

Answer 1

当然会有一定的改变，但是也就是所谓的治标不治本。富士康的管理模式一直都是高强度，也就是因为富士康的一套管理模式将他们公司崛起，这看似是成功，其实背后都是无数员工的血汗。

富士康的成功崛起，郭台铭的管理智慧功不可没。他对产品、质量、技术、管理、客户等基本面的坚持，是富士康越做越强、越做越大的原因所在。当然，富士康的管理模式对其他中国企业也很有借鉴意义。正如微软公司副总裁、NBA中国CEO陈永正所说：“中国企业要站起来，走出去，郭台铭和富士康的故事是必读教材。”

美国《商业周刊》也曾这样说过：“富士康的经营模式是其成功的关键因素之一。富y康的生产项目相当广，包括零组件及成品。由于本身生产零组件，它不需要太多的供货商，也得以降低成本，甚至在削价竞争的情况下，仍有不错的利润。”

富士康科技集团公司要想继续发展壮大,必须研究和改善本公司的供应链管理。作为世界著名的代工企业,在供应链管理方面非常成功的企业。富士康供应链供货管理的模式在于富士康公司内部坚持不懈的垂直整合公司资源和整个供应链节点资源,在公司内部和公司与客户之间构成一种经济利益相连和优势互补的供应链供货管理是密不可分的。

但是这看似风光的一切不知这背后隐藏了多少员工的压力，所以希望富士康公司在追求自己前进的道路上也可以更加的注重员工的感受。

Answer 2

出了如此大的事件，富士康肯定会针对工作强度进行一定的调整，让工人在工作的时候不会有那么大的压力。

Answer 3

现在他更注重于员工的身心健康，禁止那么高强度的工作，包括设立了一些娱乐设施。

Answer 4

可能因为这个事件，富士康也会改变管理上的一些模式吧，毕竟闹得动静也是非常的大的

Answer 5

改变肯定是有改变，但是本质是不变的。在富士康的员工要学会自己调节自己释放压力。