全面绩效管理体系包括三纵三横两个维度九个核心要素。中的两个维度九个核心要素指什么？

Question

人力资源中所说到的。论文
中国人民大学教授、著名人力资源专家 彭剑锋 先生在《企业人力资源管理理论与实践探索》一文中提到“全面绩效管理体系包括三纵三横两个维度九个核心要素”，我不明白“九个核心要素”指的是什么？请帮助我找找答案。谢谢！

Answer 1

为工作任务，工作目标，工作计划等。

在实现目标的过程中，必须关注PDCA的全面展开：工作任务，工作目标，工作计划，工作标准，工作安排，工作检查，工作改善，工作总结。流程绩效主要从两个方面考察：流程的增值性和流程效率。跨部门协作为了保障流程绩效的实现以及企业整体目标的达成。

绩效管理包含六个环节：目标、指标、绩效标准、绩效协议，进一步明晰标准；持续跟踪以发现问题；为将来的考核提供依据，但经常被忽略；及时发现差距，修正错误，提供支持；培训评估者，回顾绩效标准，做出客观评价，结果运用；通过面谈，找出绩效差距，设定改进计划，设置里程碑。

扩展资料：

全面绩效管理的相关要求规定：

1、绩效考核管理的重点不在考核，而是利用考核进行管理。使用这个工具的管理者可以和员工明确其任务和目标，及时发现员工实现目标过程中的偏失，以便及时对员工给予必要的支持、帮助和管理。

2、绩效考核只是众多管理工具中的一种或管理工作的一部分，只有系统地做好经营和管理的梳理工作（战略、模式、组织、人员匹配、制度、流程等），才能让绩效考核的作用发挥出来。

3、针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

参考资料来源：百度百科-全面绩效管理

Answer 2

全面绩效管理体系包括三纵三横两个维度九个核心要素。其中，两个维度分别指绩效管理的两个关键方面，九个核心要素指涵盖了绩效管理的各个重要方面。具体解释如下：
1. 三纵（维度）：

- 目标纵：指确立明确的工作目标和绩效指标，并将其与组织的目标对齐。
- 能力纵：指评估员工的能力和技能，并提供相应的培训和发展机会。
2. 三横（维度）：

- 评价横：指对员工的绩效进行评估和测量，包括定期的评估和反馈机制。
- 奖励横：指奖励和激励机制，包括薪资增长、晋升机会、奖金等，以鼓励高绩效和优秀表现。
- 发展横：指通过培训和发展计划，帮助员工提升能力和技能，实现个人和组织的共同成长。
3. 两个维度：

- 内部维度：指内部评价和管理，即组织内部对员工绩效的评估和管理。
- 外部维度：指外部比较和认证，即将组织的绩效与行业标准或其他组织进行比较，以确定组织的竞争力和表现水平。
九个核心要素则是上述维度和绩效管理的各个方面的具体要素，包括目标设定、绩效指标、能力评估、定期评估、反馈机制、奖励机制、发展计划、内部比较和外部认证。这些要素共同构成了全面绩效管理体系，用于综合评估和管理员工的绩效，并帮助组织实现其目标。

Answer 3

目前中国企业采用的绩效考核指标一般包括以下类别：

外部关注指标

投资者关注指标：比如：每股收益、市盈率、每股价格、每股净资产；

政府关注指标：比如国有资产保值增值率、年度税金等。

内部管理指标

财务指标：比如销售利润率、ROE、ROA等；

非财务指标：比如市场占有率、人员流动率、合同完成情况等。

参考资料：http://www.cma-china.org/

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