这个我深有体会 尤其是架构不健全的公司，例如我们疫情期间业绩不好 然后公司的做法就是全员加班，不管你是否有没有工作，都要加班然后干一些没有用的活
那么为什么这么做呢 ，一个是他需要给他上面的领导看，例如你看我们虽然业绩不好但是大家都在努力勤勉度很高，基础工作做了很多然后就可以找理由了。
还有一个就是领导认为业绩不好是因为你们不够努力，不够努力体现在不认真工作迟到早退。
如果是架构完善的单位，领导会马上抓到痛点，然后改变，可能大家也是会加班但是结果一定是好的。年底能得到年终奖没人会说什么只会说我们共同度过了难关。
但是很不巧这样的单位不多，领导就更少了。
那么为什么这么做呢 ，一个是他需要给他上面的领导看，例如你看我们虽然业绩不好但是大家都在努力勤勉度很高，基础工作做了很多然后就可以找理由了。
还有一个就是领导认为业绩不好是因为你们不够努力，不够努力体现在不认真工作迟到早退。
如果是架构完善的单位，领导会马上抓到痛点，然后改变，可能大家也是会加班但是结果一定是好的。年底能得到年终奖没人会说什么只会说我们共同度过了难关。
但是很不巧这样的单位不多，领导就更少了。
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第1个回答 2021-01-28
公司遇到困难，领导都只会抓纪律和考勤，这梗怎么解构？
作为企业，首要目标在于盈利与成本控制，且其根本目的在获利。
拿私企来讲，如果企业的业绩或利润承上升态势，或达到预设目标，在老板看来，则认为企业发展或运转是没有问题，即便其内心认为企业职员存在各种问题，但老板会存在某种睁只眼闭只眼的策略，所谓水至清则无鱼，人至察则无徒，只要企业向好发展的基本盘没有变，那么老板的关注焦点就不会转移，否则就会被人视为刻薄寡恩。
但如果企业内部出现问题，如技术无法突破、订单流失，生产环节无法畅通规模化等问题时，企业每天白花花的银子不断消耗，这种大量资源内耗的战线拉的过长，企业入不敷出的状态则很容易崩盘。
所以老板或企业高层都会被这些内外压力渗透，出现情绪上的波动，以及对团组成员看法与要求都会出现比较大的差异变化。
也就是说，在这种情况下，企业老板或领导层管理者首要想到的就是改革、整顿，对人员的去留升降、对组织纪律重新要求整治，做这些工作的原始动机在于老板或领导层认为人出了问题，所施行的对策也主要针对人展开。
但为什么企业出现困境时，会以组织纪律考勤作为重点呢？一般来说这其实也不是什么加严了，也不是都只会抓组织纪律考勤的问题，因为企业规章制度原本可能就已明确，只是个人没有当回事而已。
当领导判定为团组成员出了问题时，其言外之意在于团组成员没有将时间、精力、心思用在工作上，没有全身心的投入到工作，所以通过组织纪律或考勤将团组成员拉回到轨道上来，严格约束人的行为一段时间后，就会养成习惯，影响潜意识，而不抓其他工作，将纪律考勤作为重点突破，主要便利目的有三点：
1、最简单易行（指操作控制上）
无论从被执行人或实行人员来讲，抓纪律考勤是最简便易行，因为被执行人作为职场个人，总会有开小差、搞小动作、偷懒省事的心理，领导者作为过来人，想必他们很清楚下属成员的心思。因为这些问题都比较直观，用眼睛就能看到，证据容易确认，不容易翻案，拍照、录音、录像等手段就可以做到。
而作为实行人，也无需花费过多时间精力去跟踪，如果团组成员确实在工作时小动作不断，那么只要到各科室随意转转就能逮到大鱼，一旦抓到，便杀一儆百，这种策略还是能够震慑大部分人，况且很多大企业都配有专员检查组织纪律，这主要针对所有成员来讲。
2、最速效（指管理团队协调组织一致性）
作为国人，在好事面前愿意出风头，但在坏事面前敢为人先的确实不多。所以组织纪律考勤是针对所有人，虽然企业高层领导在这些方面有些特权，但也没有多少领导敢真的用完这些特权，如果是特意要做给老板看的领导，估计来得比老板还早，或者老板到了，他也快到了。
所以从组织纪律考勤入手，最能发现组织管理的问题，也最能体现团队的组织性、积极性以及对工作的态度。热衷于工作，工作狂人，热于在你的领导下工作的人，对这些问题是比较容易遵守，团队要求的就是对工作认真的一致性，所以这是最速效检验团组成员、提升团组成员认同归属的策略，也是给你提供人员去留调动的一个重要指标，无组织、无纪律，秉性难移之人你敢用否？
3、最能让人感知（主要指让其他领导高层或老板感知你雷厉风行的工作作风）
职场就是个大舞台，每个人都在表演，而且你也需要表演，职场能够攻坚克难、力挽狂难的人才都不多，只要有一两个能够替领导解忧，消除麻烦的下属即可，因为领导有很多各种需求，所以如果你在能力上并不突出，那么就需要表演成为领导其他需要的对象。
比如在能力上一般，那么在态度上就要积极响应领导的号召，领导可能记不住中间的，但最先、最响呼应领导号召，紧紧围绕领导为核心的人员，绝对是最后被抛弃的，而无动于衷，以及中间部分是先被抛弃的。所以针对组织纪律方面，不论领导是明说还是暗示，在这非常时刻都要做出响应，尤其是在其他工作事项无法获得突破或无法解决问题时，则只能先从这方面大做文章，因为领导很不爽，就需要发泄，所以积极响应，夹着尾巴，别替领导成了明正典刑的对象。
作为企业，首要目标在于盈利与成本控制，且其根本目的在获利。
拿私企来讲，如果企业的业绩或利润承上升态势，或达到预设目标，在老板看来，则认为企业发展或运转是没有问题，即便其内心认为企业职员存在各种问题，但老板会存在某种睁只眼闭只眼的策略，所谓水至清则无鱼，人至察则无徒，只要企业向好发展的基本盘没有变，那么老板的关注焦点就不会转移，否则就会被人视为刻薄寡恩。
但如果企业内部出现问题，如技术无法突破、订单流失，生产环节无法畅通规模化等问题时，企业每天白花花的银子不断消耗，这种大量资源内耗的战线拉的过长，企业入不敷出的状态则很容易崩盘。
所以老板或企业高层都会被这些内外压力渗透，出现情绪上的波动，以及对团组成员看法与要求都会出现比较大的差异变化。
也就是说，在这种情况下，企业老板或领导层管理者首要想到的就是改革、整顿，对人员的去留升降、对组织纪律重新要求整治，做这些工作的原始动机在于老板或领导层认为人出了问题，所施行的对策也主要针对人展开。
但为什么企业出现困境时，会以组织纪律考勤作为重点呢？一般来说这其实也不是什么加严了，也不是都只会抓组织纪律考勤的问题，因为企业规章制度原本可能就已明确，只是个人没有当回事而已。
当领导判定为团组成员出了问题时，其言外之意在于团组成员没有将时间、精力、心思用在工作上，没有全身心的投入到工作，所以通过组织纪律或考勤将团组成员拉回到轨道上来，严格约束人的行为一段时间后，就会养成习惯，影响潜意识，而不抓其他工作，将纪律考勤作为重点突破，主要便利目的有三点：
1、最简单易行（指操作控制上）
无论从被执行人或实行人员来讲，抓纪律考勤是最简便易行，因为被执行人作为职场个人，总会有开小差、搞小动作、偷懒省事的心理，领导者作为过来人，想必他们很清楚下属成员的心思。因为这些问题都比较直观，用眼睛就能看到，证据容易确认，不容易翻案，拍照、录音、录像等手段就可以做到。
而作为实行人，也无需花费过多时间精力去跟踪，如果团组成员确实在工作时小动作不断，那么只要到各科室随意转转就能逮到大鱼，一旦抓到，便杀一儆百，这种策略还是能够震慑大部分人，况且很多大企业都配有专员检查组织纪律，这主要针对所有成员来讲。
2、最速效（指管理团队协调组织一致性）
作为国人，在好事面前愿意出风头，但在坏事面前敢为人先的确实不多。所以组织纪律考勤是针对所有人，虽然企业高层领导在这些方面有些特权，但也没有多少领导敢真的用完这些特权，如果是特意要做给老板看的领导，估计来得比老板还早，或者老板到了，他也快到了。
所以从组织纪律考勤入手，最能发现组织管理的问题，也最能体现团队的组织性、积极性以及对工作的态度。热衷于工作，工作狂人，热于在你的领导下工作的人，对这些问题是比较容易遵守，团队要求的就是对工作认真的一致性，所以这是最速效检验团组成员、提升团组成员认同归属的策略，也是给你提供人员去留调动的一个重要指标，无组织、无纪律，秉性难移之人你敢用否？
3、最能让人感知（主要指让其他领导高层或老板感知你雷厉风行的工作作风）
职场就是个大舞台，每个人都在表演，而且你也需要表演，职场能够攻坚克难、力挽狂难的人才都不多，只要有一两个能够替领导解忧，消除麻烦的下属即可，因为领导有很多各种需求，所以如果你在能力上并不突出，那么就需要表演成为领导其他需要的对象。
比如在能力上一般，那么在态度上就要积极响应领导的号召，领导可能记不住中间的，但最先、最响呼应领导号召，紧紧围绕领导为核心的人员，绝对是最后被抛弃的，而无动于衷，以及中间部分是先被抛弃的。所以针对组织纪律方面，不论领导是明说还是暗示，在这非常时刻都要做出响应，尤其是在其他工作事项无法获得突破或无法解决问题时，则只能先从这方面大做文章，因为领导很不爽，就需要发泄，所以积极响应，夹着尾巴，别替领导成了明正典刑的对象。
第2个回答 2021-01-28
1、管理手段更简单，也更容易做到
公司遇到困难，当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，从业绩上来看，往往短期内收效甚微，但是从纪律和考勤上能够立竿见影。
但是也侧面暴露出一家公司的管理水平，没有管理手段的领导，缺乏良好氛围和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧。
2、制度收紧，势必会造成人员反弹，从而达到优化团队目的
考勤制度严格，能够让大家神经绷紧，虽然达不到凝聚力人心的目的，但是也可以达到敲山震虎的作用。
这话怎么讲呢？以前公司业绩好的时候，各个部门之间你好我好大家好，比如销售部门的同事都不用上班打卡，一旦面对市场环境变差，产品竞争力不足，销售产出严重不足的情况下，做不到开源，只能做到节流，从考勤抓起，然后相关的制度缩紧，以前可以报销的名目全部取消，一般而言，由俭入奢易，由奢变简难，必然会造成一部分人员的反弹。
研发人员，强制性的加班，以前双休变单休，单休变996，让大家处于时刻紧张、弦绷紧的状态，能够在公司困难时期，勒紧裤腰带、勇于奉献、能够共度困难、共克时艰的员工自然就留下来了，不能接受的，自然而然就流失了，从而达到优化团队、精简团队的目的。
3、业绩上不去，通过抓制度、考勤来转移注意力，来掩盖领导层无能的本质
当一家公司业绩上不去时，除了制度、考勤严抓，会议也会变的更多，管理层在那抓耳挠腮，结合市场环境、公司产品政策等，想制度、想措施，最后总结，人的问题。因为人没有做到居安思危，没有意识到环境变化，产品、市场没有跟上大的环境，决定从人下手，改变思想，改变状态，让大家投入紧张生产状态中。
实则，公司发展都可以归根结底到人的问题上，但是基层员工靠执行，中层管理，高层制定政策制度层面。从上至下，没有行之有效的市场破冰改进政策，只能认为，公司中层管理层靠抓制度、考勤来转移注意力，来掩盖领导层无能的本质，最后让基层员工来背锅。
综上：
纪律是规章制度，是企业健康运营的基础，迟到早退属于考勤，考勤属于纪律中的一个非常小的细节。因此我认为抓纪律是任何一个领导都必要的，考勤则看领导水平。没有管理手段的领导，缺乏良好氛围和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧，让人气愤。这里我们不说考勤制度的好坏，只从管理方式即可见这个领导处于什么水平。
公司遇到困难，当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，从业绩上来看，往往短期内收效甚微，但是从纪律和考勤上能够立竿见影。
但是也侧面暴露出一家公司的管理水平，没有管理手段的领导，缺乏良好氛围和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧。
2、制度收紧，势必会造成人员反弹，从而达到优化团队目的
考勤制度严格，能够让大家神经绷紧，虽然达不到凝聚力人心的目的，但是也可以达到敲山震虎的作用。
这话怎么讲呢？以前公司业绩好的时候，各个部门之间你好我好大家好，比如销售部门的同事都不用上班打卡，一旦面对市场环境变差，产品竞争力不足，销售产出严重不足的情况下，做不到开源，只能做到节流，从考勤抓起，然后相关的制度缩紧，以前可以报销的名目全部取消，一般而言，由俭入奢易，由奢变简难，必然会造成一部分人员的反弹。
研发人员，强制性的加班，以前双休变单休，单休变996，让大家处于时刻紧张、弦绷紧的状态，能够在公司困难时期，勒紧裤腰带、勇于奉献、能够共度困难、共克时艰的员工自然就留下来了，不能接受的，自然而然就流失了，从而达到优化团队、精简团队的目的。
3、业绩上不去，通过抓制度、考勤来转移注意力，来掩盖领导层无能的本质
当一家公司业绩上不去时，除了制度、考勤严抓，会议也会变的更多，管理层在那抓耳挠腮，结合市场环境、公司产品政策等，想制度、想措施，最后总结，人的问题。因为人没有做到居安思危，没有意识到环境变化，产品、市场没有跟上大的环境，决定从人下手，改变思想，改变状态，让大家投入紧张生产状态中。
实则，公司发展都可以归根结底到人的问题上，但是基层员工靠执行，中层管理，高层制定政策制度层面。从上至下，没有行之有效的市场破冰改进政策，只能认为，公司中层管理层靠抓制度、考勤来转移注意力，来掩盖领导层无能的本质，最后让基层员工来背锅。
综上：
纪律是规章制度，是企业健康运营的基础，迟到早退属于考勤，考勤属于纪律中的一个非常小的细节。因此我认为抓纪律是任何一个领导都必要的，考勤则看领导水平。没有管理手段的领导，缺乏良好氛围和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧，让人气愤。这里我们不说考勤制度的好坏，只从管理方式即可见这个领导处于什么水平。
第3个回答 2021-01-28
公司在遇到困难之后，而领导们都只会抓纪律和考勤，这是正常的，公司本来就在困难之际，如果领导们再不抓纪律的话，员工的思想是会出现很大变化的，甚至会出现辞职的情况，这样对公司是不利的，有可能会出现倒闭的情况，所以在困难之际，领导们必须要整顿纪律和考勤的。
第4个回答 2021-01-28
因为公司遇到困难，最怕的就是管理松散和人心涣散。如果人心散了管理松懈，那么本就困难的企业就算是垮掉了。只有加强管理和严明纪律，才能保证企业还有希望和生命力。
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