谁知道一个好的战略管理者应该具备的什么样的素质啊？必须是战略管理者哦。！

Question

我要确切答案。O(∩_∩)O谢谢

Answer 1

应具备以下素质：
（1）要求领导者拥有权力、知识水平和个人魅力，这决定组织管理制度的公平性和有效性,其随机应变的能力也是管理制度灵活性和制度性保持平衡的关键.领导者能否做到客观公正公平,不根据自己的思维定势去考虑问题,不在制度中夹杂个人的情感因素,能够随机应变,对一些特殊情况给予合理的变通,在企业内部建立一个开放透明、有章可循的以制度管人而非人管制度的管理机制.
（2）要求领导者有洞察预测能力和管理素质，这影响组织流程的顺畅。领导者把握着企业经营的全局,对组织流程的建立起着关键作用。流程的适应性是相对的,随着环境和需求的变化,曾经正确的流程会渐渐变得疲软乏力,这就要求领导者能够有效协调管理各流程,并及时洞察和预测环境和需求的变化,保证组织流程的顺畅。同时,领导者自身的思想道德素质也会对流程变革产生影响,领导者不能因为害怕失去现有的利益基础,为了自身的利益而对应该改变的问题犹豫不决。
（3）要求领导者的外在权力和自身综合素质，影响员工素质,进而影响企业整体的执行力.领导者的领导力是其素质的一个方面,领导力强的领导者,能够综合利用其权力和非权力影响,积极动员和激励员工去执行。同时,领导者对员工的积极引导和培养,对员工素质的提高有着至关重要的作用。在信息不完全、不确定的情况下决策、指挥,这本身就是一种冒险,领导者只有把外在的权利与自身的品德、才能、知识、感情等结合起来,才能得到下级的感情支持,形成领导者的权威,使下级心悦诚服,自觉自愿地接受领导,这样才能整体提高企业的执行力。
（4）要求领导者具有较高的知识、沟通艺术和人际交往能力，影响业绩的考核和反馈.企业领导者是对员工进行业绩考核的主体,对业绩进行全面、科学公平的考核,需要领导者具备相关方面的知识,了解员工工作的实际完成情况和所要求情况之间的关系。领导者协助建立客观公正的考核制度,并积极地对员工进行考核思想的灌输,有利于员工正确地接受考核。
（5）要求领导者具有全局意识，影响着组织监督反馈机制的建立和完善。在执行力的背后是领导者的监控手段和与之相配套的激励机制。实施有效的激励机制是提高企业执行力的重要策略,一项重大决策的贯彻执行,都要有针对性地设立一些相应的激励措施,让出色的执行者能够获得超出一般人的成就感。领导者能否从企业整体利益的角度建立规范、完善的监督反馈机制,对提升企业的执行力非常关键。追问

谢谢你，不过你这个是领导者素质啦，我要的是战略者素质。

追答

那请看下 这个：金蝶咨询认为：
1、企业缺乏战略规划或战略规划不完善，会导致企业发展缺乏方向，难以持续发展；
2、企业战略规划不系统，缺乏协同性则会导致战略思想不统一，各业务单元执行战略中容易产生冲突，协调成本高，效率低，难以发挥集团企业的优势；
3、企业战略规划制定方法不科学，容易导致战略定位偏差，战略定位跟风现象出现，难以准确判断企业的优劣势，对企业运营的指导意义不大，也就丧失了战略规划的意义；
4、企业战略缺乏连续性和稳定性，不能及时调整，使得企业经营不能及时根据环境的变化而变化，要么错失商机，要么无法规避风险，甚至企业走向衰落。
金蝶咨询依托众多企业实践经验帮助企业清晰的规划未来发展战略，实现转型“三步走”：帮助客户确立愿景、使命和战略目标，进一步确立业务战略，最终确立公司的战略保障措施。

企业管理归根究底就是对公司员工的管理，以金蝶针对企业人力资源所研发的s-HR为例，
金蝶s-HR产品，以“战略人力资源管理”为理念，将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。
组织能力是由三部分组成的：员工能力、员工思维和员工治理，这是构建组织能力的三大支柱。
1、员工能力：提升员工能力，解决员工会不会的问题，即企业需要员工具备什么样的能力素质，并引进和培养合适人才
2、员工思维：引导员工思维，解决员工愿不愿意的问题，即在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力，与组织共同发展。
3、员工治理：优化员工治理，解决容不容许的问题，当找到合适有意愿的员工后，公司是否有一个保障他发挥创意和做出贡献的良好机制和环境。

希望对你有所帮助！
——武汉江源软件

追问

额，这个我在百度上也看到过啦，答案不对

追答

战略者应具备：
第一项：3G战略盈利模式——如何解决利润问题 　
第二项：5F营销工业化模式——如何解决业务复制问题 　　
第三项：战略HR管理模式——如何解决人才问题 　　
第四项：4R业务运营管控模式——如何解决结果问题 　　
第五项：COCO企业文化落地模式——如何解决人心问题
解决这五个问题的能力

追问

我不要复制的，没有别的答案吗

Answer 2

正如：
皇帝，把皇位传给皇储的太子。
从小，就请太师教太子怎么做皇帝一样。

可是，皇帝，请便天下名师，历朝历代也慌乱到有正史可查，没名份可倚。

所以呢，唯一，管理学认识他，的事实，就是：
他，实现了真的正确的战略，才是战略管理者。

否则，都不是。

比如：
2005年，我的一个正确战略预测的新闻商业情报分析范例里。预计：当年的全部内外部形式里，公司，应当，立即投产1.6升排气量以下的，适合市场需求的，小排量家用轿车。

立即，随着而来的，是国家的正确倾斜。
市场暴涨。
小排量继轿车井喷之后的突然爆发中的爆破增长，直逼全部。最终，年中稳定在高达76%的全部轿车市场份额里。

令人愤怒和丧命的是：
这个世界并不平静。
公司内的商业间谍，以世界最高级别的间谍手段，窃取了我的商业情报分析战略。
我在的公司非但没有采用我的战略，反而解聘了我。

而，同时，世界最大的竞争对手，以战争速度排产，瞬间突破了400万台的生产能力实现。夺取世界第一。

战略
我参与世界500强大公司工作近20年，从未有过如此的惊魂不定到耸人听闻的战栗。在真的死亡对垒里遭到暗算、背叛、内部叛徒的出卖和杀戮。

所以，不叫策略，才明白，是真的有生死吧。本回答被网友采纳

Answer 3

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