员工总以离职威胁部门主管怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

短期来说，可以听听他的想法，了解他是否真的要辞职，以及他的诉求是否合理，如果合理的话，可以进行适当的调整。长期来说，一个以辞职来要挟的员工，显然是不成熟的。要知道任何一个组织，离开了谁都可以发展。可以让HR做好候选人储备。

Answer 2

没有管理好员工对薪酬的预期。这个除了是公司的业务影响外，就是人力资源有没有掌握员工的薪酬市场价格，和管理员工在这方面的要求。没有做好人员储备。管理架构上，人员架构上，每个人都起码应该有一个或以上的后备人员。每一个人的工作，都应该有一个或以上的人员可以替代或分担。如果没有，这是失职。

Answer 3

该加薪加薪，好好完善人才职业发展和储备体系。员工还挺实诚的，有什么说什么。有的是员工走的时候找点儿冠冕堂皇的理由，让你没法挽留。我记得听谁说他们公司有一阵离职的女员工都说要回家生孩子或者养孩子，男员工都说是要继续读书深造，就不给你留人的机会。

Answer 4

这种员工就像天天把分手挂在嘴边的女朋友一样，由她去吧，天天闹来闹去的很烦。之前我就遇到过每年都得闹两次，一次两次我还能理解，老折腾烦的不行，第四年又闹发现她的工资已经高于市场平均价很多了了，我找了个很机灵的刚毕业的小孩，说是给她打下手，干了一年那孩子也学出来了，再闹的时候我说请自便，最后就老实了。

Answer 5

给人家加薪，然后改进管理结构，别让有些人不可或缺。真正好的管理结构，就是无论少了谁，组织依然能够正常运转，就连CEO走了都没问题，这才是健康的管理结构。不过，我先提个醒，达到这样的管理结构，意味着公司里拥有大批高素质的人才，而这些人才的价格本肯定是不低的。