企业文化对战略实施有什么样的影响

Question

如题所述

Answer 1

企业战略和企业文化之间的关系，就像是人的行为与精神的关系，精神决定人的行为，支撑人的行为，而行为又会影响人的精神。
1、企业文化决定企业战略
优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。企业文化即企业哲学，它是企业解决企业如何在外部生存、在内部共同生活的一套哲学。它明确了企业存在的价值、企业发展的目标、企业如何生存等问题。它是企业内所有成员的共同价值观，具有鲜明的企业特色。建立在这一企业成员共同价值观基础上的企业战略，是企业集体意志的表达，更具企业自身特点、与众不同。也正是由于企业战略是建立在这种共同价值观基础之上的，所以其也能够最大化发挥企业成员的集体合力，从而更易于成功的实现。
2、企业文化支撑战略执行
优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件。企业文化在影响企业制定战略的同时又是调动企业全体员工实施战略的保证。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，最终实现提升企业竞争力的目的。

3、企业战略调整需要企业文化与时俱进
在企业经营中，“成本永远有节省的空间，利润永远有提升的余地，战略永远有调整的必要，运营永远有简化的可能”。不断的超越，就是要根据市场和时代的需要不断发掘出新的领域、新的业务，而且走在别人的前面。IBM就是这样一个不断转型调整的典范，业界惊诧于IBM为何总能“先知先觉”，不仅在企业低谷时期能够力挽狂澜，在高速发展时期仍能坚持持续转型。

Answer 2

合易认为：
企业文化与战略其实是一个相互影响的关系。从战略的角度看，企业文化对战略执行有较大的影响，企业文化类似于人的心智模式，对于一个性格极度内向的人来说，如果追求成为一名演说家，则难度可想而知；对于一个崇尚俭朴的人而言，试图对奢侈品进行挑选，也应该是一个难题。企业文化偏于安稳的企业，如果实施一个充满挑战和扩张的战略，则可能会事倍功半。
反过来看，战略的实施也会影响企业文化，例如进入一个新的行业，肯定会促使企业内价值观的重塑和行为改变。
所以，二者严格说并没有谁决定谁的因果关系，而是相互影响、相互作用。

Answer 3

有文化呦。！
国法庄严国法尊严