公寓管理的目的是传统组织结构的“金字塔式”管理。金字塔形的企业结构由高层、中层、基层管理者和经营层组成。主席和总裁位于金字塔的顶端。操作层的反馈信息通过筛选层逐层传递，最终到达塔顶。一般来说，最高管理层的意图在传递到底层时发生了变化，而底层的信息在动态传递到顶层时也会发生变化。/n随着信息技术和网络技术的发展，健全的规章制度和流程管理逐渐衍生出扁平化管理，从而扩大了企业的管理范围，降低了企业的中级管理水平。
然而，为了使扁平化管理在企业中发挥作用，中层管理者的定位和角色与传统的管理方法相比发生了很大的变化和要求: 中层管理者必须学会“系统思考”: 在传统的管理中，中层管理者在整个系统中承担的责任和风险相对较少，能够完成上级交给的任务，中层管理者实施扁平化管理的思想和行动将会抵制中层管理者的思想和行动。作为中层管理人员，他们必须首先学会”系统地思考”，并利用专业化和公司的知识资源确保顺利完成任务，从而不会狭隘地在各部门和附属机构之间形成一个信息和资源孤岛。
优化管理流程，简化管理岗位: 此时职能部门的职能是协助基层业务部门的高级管理决策者进行经营管理和服务提供者，为每个岗位设计最简洁的操作程序，按照最优化的工作流程设计和实施所有工作，确定工作规范，加强对业务和过程中的风险控制的监督; 勇于承担责任，提高团队执行力: 扁平化管理是以地方分权为主导，以集中化为补充的管理。中层管理者在实现目标方面分担更多的责任。如果发现不能按照流程和决策执行的事情，可以及时纠正，不断观察总体规划的进展，协调可能偏离目标的地方现象，增加业务部门的相应权力，有利于高层领导有足够的时间和精力致力于战略决策，挖掘人才，协调任务，培养人才: 在扁平化管理中，管理者和被管理者的素质都不能满足要求，扁平化管理的效果就会大大降低。
扁平化管理要求高素质、有能力的员工在不同的变动团队中有效地工作，形成人力资源的有效汇集，根据每个人的专长和特点灵活安排工作任务，选拔忠于企业、有执行力、管理能力和团队合作精神的员工; 引导团队学习和传播企业文化: 面对高岗位工作能力的要求，中层管理者的学习精神和指导团队成员“学习工作、学习工作”也将成为员工和企业的共同要求; 向企业每个成员传播和宣传平等、信任和互助的文化氛围。