在这里和你分享下，合易咨询公司给企业做素质能力测评的方法步骤，希望对你有参考作用。
一般分为四个阶段：
评价准备、评价实施、评价分析、评价汇报。每个阶段有详细的步骤：
准备阶段——
一、测评需求调研：通过高层访谈了解测评目的、范围；沟通、查阅企业相关资料，对企业背景、企业文化、发展战略、行业特征；职位的要求：岗位说明书、岗位素质模型都要熟知；对应测评目的，弄清主要是为选聘、提拔领导干部，有目的地培养后备人才梯队提供客观依据。还是摸底人员素质、客观评价任职者素质能力现状及称职度水平，等等。目的不同，相应的测评工具、评价维度的选择就不同。当然，很多企业做素质能力测评的目的不是单一的，但是总有一个一个主驱动因素。
评价范围：了解此次被测群体层次、人数，
对文化等的熟悉，评估测评的难度、可能出现的影响因素，提前防范，以及便于提取测评维度；
二、了解这些之后，就开始着手进行评价工具的选择、设计。对不同的测评群体采用不同的测评方法
测评工具准备：评估工具、评价统计工具、项目计划等
三、与客户确认评价方案。
正式实施阶段——
四、评估关系核对。在客户现场我们会根据设计的评价关系矩阵表，来和客户方相关的人员核对、确认被测评人员的评价人。这个工作很重要，直接关系到我们测评工作的公平性。评价人不合理、过少、过多对结果都有影响。
五、之后就是组织问卷评价打分、结果录入、数据处理。（组织打分的环境、打分前的思想动员、高层领导是否参与、营造的氛围、录入的保密性等，细节决定成败）
六、组织访谈评价。通过初步观察打分的统计情况，选择评价关系中的上级、下级、平级、关联关系来进行访谈，评价被评估人，另外关注打分统计结果中，明显有问题的打分，比如，过高、过低的评价，通过访谈，进一步的了解情况，佐证打分。
七、评价结果分析。对问卷打分评价和访谈评价结果进行分析，这里介绍一个思路，素质能力-绩效矩阵，这是一个将被评价人素质能力表现与实际业绩水平进行综合分析的方法，以判断被测者岗位的胜任度，并给出相应建议
八、评估报告撰写（总报告和个体报告）。依据我们对打分结果的处理及访谈结果汇总分析评估。
九、与企业确认、通过之后现场汇报。
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