为什么任正非说人才不是华为的核心竞争力？

Question

如题所述

Answer 1

因为任正非觉得对人才的管理能力才是华为的核心竞争力。任正非一直被视为中国企业界的教父之一。事实上，任正非在创立华为时有些无奈。由于生活的压力，43岁的任正非找到了朋友，并筹集了21000元。他在深圳注册了华为技术有限公司，并成为香港康力公司HAX模拟交换机的代理商。

许多华为老员工都知道，任正非自创业以来就非常重视人才。在20世纪80年代和90年代，大学生非常少，任郑飞经常去人才市场招人。有些大学生还没有毕业，任郑飞会先支付差旅费，让大学生毕业后直接向公司报到。尽管任正非强调人才，但华为作为一家公司，在90年代中期才开始设立人力资源岗位和部门，并开始探索人力资源体系和制度建设。追溯到华为的人力资源系统和体系，我们无法绕过的一个人张建国。

市场部评估办公室是华为探索人力资源管理体系的起点。当时，华为管理层意识到纯绩效评估方法与华为的价值观不一致，但不知道如何正确评估。经过两年多的实践，华为的人力资源系统逐渐建立了一个绩效考核成为绩效管理的体系。虽然绩效考核和绩效管理只有区别，但本质已经改变。评估本身不是目的，提高绩效才是。　

这个人力资源管理系统在华为被称为TBCA。通过改变计划、行动、检查和评估、持续改进、季度评估、持续流通、持续坚持和持续跟踪目标，发挥管理作用。华为人才管理机制由此建立。通过一系列制度安排，人才资本和以此为基础的知识资本化分配政策已经在华为建立并持续实施，从而不断激活华为员工和华为企业组织的内部活力。此外，在企业就业中还有另一个重要原则，即“尊重创新创业人才的人格，包容准创业人才和创新人才的偏执和人格缺陷”。在这方面，彭剑锋教授以华为消费业务首席执行官余承东为例。

Answer 2

因为人才真的有很多呀，华为靠的确实不是这个。

Answer 3

因为人才只是用来研发科技，方法的他们所研究出来的成果才是核心的竞争力。

Answer 4

1997年华为基本法起草期间，一位教授问任正非人才是不是华为的核心竞争力？任正非回答不是，管理人才的能力才是华为的核心竞争力

Answer 5

因为他们的核心竞争力其实并不是人才是自己的一种创造力。