华为一直是中国民营企业学习的标杆，很多人都在探寻、学习华为的成功之道。其实，华为的成功是人的成功，所有的成绩来自人才战略的成功。任正非今日的辉煌，来自一个突破，那就是对人性的洞悉。对于一个管理者而言，对人性的洞悉程度有多深，管理水平就有多高。
华为一直是中国民营企业学习的标杆，很多人都在探寻、学习华为的成功之道。其实，华为的成功是人的成功，所有的成绩来自人才战略的成功。任正非今日的辉煌，来自一个突破，那就是对人性的洞悉。对于一个管理者而言，对人性的洞悉程度有多深，管理水平就有多高。
华为是从1987年9月成立的，当时不足20人，1988年注册资本仅2万元的小作坊，发展成现在的员工18多万员工，年销售额7500亿元以上。百分之八十五以上员工都是大专本科生。是我国电信行业的主要供应商之一，目前已成工进入全球市场的一家利营企业。
任正非能够把世界各地的人才吸引到华为，一是尊敬和爱惜人才，二是全员持股的公司股本结构，三是把研究机构合适地分散到世界各地，而不是愚蠢地集中到国内。
这一点非常重要，把科技人员和研究机构分散到世界各地，可以最便捷地获得最新科技成果的信息，培养公司对最新科技的捕获触角和捕获能力，让公司站在前沿科技的前端。
高收入与高平台2个高缺一不可，华为强大的吸引力、驱动力、科研力及其所取得的重大成功表明，对高科技公司吸引全世界优秀人才而言，2个高确是缺一不可，对全世界高层次优秀人才而言，却是一定得有高收入这1个，并且先得有、后得有，占筑高台之首、成筑高台之要，这样一来，
全世界优秀人才才会源源不断而来，人聚才集，人群聚才汇集，才会筑起高台、筑实高台，并且会速筑高台、高筑高台。
任正非给高管允诺高薪，但在特殊时期采取特殊方式，薪水先发一半，另一半是记在公司账上的，公司打白条，等公司挣钱后再发放。当然，这离不开员工对任正非的高度信任，管理者的人品和能力缺一不可。后来记在账上的那一半