华为是通过企业文化还是什么来吸引人才的
任正非给高管允诺高薪，但在特殊时期采取特殊方式，薪水先发一半，另一半是记在公司账上的，公司打白条，等公司挣钱后再发放。当然，这离不开员工对任正非的高度信任，管理者的人品和能力缺一不可。后来记在账上的那一半薪水大都变成了华为的股份。任正非说：“我不懂财务，不懂技术，不懂管理，我只有靠利益分享机制把18万人粘在一起。”华为90%以上的员工都是受过高等教育的知识型员工，要管好知识型员工是很困难的，任何单一的举措都很难奏效，人才管理必须从洞悉人性入手，形成合力。我们可以把华为人才管理的经验归纳为六大法则：吸引人才的“桃子”，捆绑人才的“绳子”，抽打人才的“鞭子”，培训人才的“路子”，留住人才的“票子”，淘汰劣才的“筛子”。
