我的下属很有能力，但却不服从我的管理，我该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

越是有能力的越是不服管的。如果很服管的下属，基本能力就一般。当然你自己带出来的例外。那遇到有能力的下属，不服从你管理的情况，该怎么办呢？

1、别装蒜。管理下属不是让下属事事都要听你的。就结果而言，只要能完成上级交代的任务，就是好的管理。所以，管理有能力的下属，除非你专业水平确实比他高，否则就别天天装蒜，以领导自居，鸡毛蒜皮小事对他指指点点。

2、给空间。越有能力的人，越希望有一定的灵活性，否则就会很不适应；而且越有能力的人，通常也会越任性有脾气。所以，对有能力的人，要给与一定的发挥空间，你把握好大方向就可以，要充分尊重下属，让他有施展能力的感觉。

3、做敲打。尊重有能力的下属，绝不是放任自流，更不是不管不问，而要根据情况进行适当的敲打。当然敲打的方法有很多，可以以情动人，可以私下沟通等等，但是核心就是，不丢他的面子，但是必须让他明白谁是领导。只有跟着你，才有最大的好处。

4、练自己。有能力的下属为啥不鸟你，就是因为他觉得你水平还不如他，凭什么做他的领导，所以解决这个问题的根本方法就是提高自己，主要是提高自己的管理能力，如果根据下属的性格和能力，恰当的使用他。

自己的下属，其实也是自己的一个团队中的一员，在团队之中，稳定、团结是最重要的，其次才是能力。总之，对于有能力的下属，用的好了就是干将，用的不好就是刺头甚至成为对头；但是作为管理者，要做的核心任务就是合理分配工作，高效完成上级交代的任务，所以，有个有能力的下属整体上是利大于弊。

Answer 2

个人认为这个时候应该找到你的下属，跟他好好的聊一聊，告诉对方，你就是他的领导，让他服从你的管理，沟通的方式不要太强硬。

Answer 3

应该以身作则，发挥自己的领导能力，带领团队，还要树立威严，严格要求自己的团队，不断提升自己的实力，这样下级自然会服从自己的管理。

Answer 4

首先管理是一门艺术，对于不服从管理的下属要采用一种友好的方式去与下属进行及时的沟通，应该以德服人，这样可以与下属形成一种友好的合作关系，让下属为自己创造更加高效的利益。