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人力资源管理中招聘、绩效和薪酬如何来平衡好?
如题所述
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推荐答案 2012-09-19
先说招聘,招聘应当有明确任职资格和岗位职责的前提下进行,符合这些要求的员工才能实施相应的考核。
再说薪酬,应当分开看,至少分成绩效工资和基本工资,基本工资根据岗位定,绩效工资根据考核来。
也就是说先要招聘到合适这个岗位的人,再通过绩效薪酬、晋升等手段对员工进行绩效管理,从而实现绩效提升的目的
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
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http://44.wendadaohang.com/zd/VRKVDWDDK.html
其他回答
第1个回答 2012-09-19
小企业不做绩效的,薪酬最重要,因为和员工切身利益相关。招聘根据需要开展即可。
第2个回答 2012-09-21
绩效和底薪是分开的。绩效是考核员工日常工作纪律、工作完成情况等等。
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绩效与薪酬
的关系?
答:
例如,某企业的
人力资源管理
机制改革中,针对销售部门的人员
薪酬
分为两部分,主要是基本
工资和绩效工资,
按照企业发展情况,次企业可以以绩效工资变革为基础进行提成制,设定销售目标,员工完成目标即可获取与之对应的薪酬待遇奖励,为体现约束作用,可将绩效部分按照回款额的比例来确定,兼并激励与约束用时并举。总之,通过绩效考核...
如何
实现
薪酬管理
和
绩效
考核相结合
答:
最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司,重点考虑员工的流失去向和招聘来源
。要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。
人力资源中薪酬管理
原则主要有哪些?薪绩一致,业绩优先,分享利益,
答:
5、竞争性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才
。6、经济性原则要求比较投入与产出效益。7、合法性原则要求薪酬制度不违反国家法律法规。8、方便性原则要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。
考核激励
如何平衡
的问题,求教各HR高手
答:
适用于各类企业基本
人事
档案、绩效考核
管理
的需求,设计了一个用户可以自己定义绩效考核的项目和绩效考核的类别的平台;帮助企业实现稳定可靠、灵活易用的考核系统;节约每次绩效考核的
人力
、物力投入,提高考核效率。能够有效地
平衡薪酬与绩效
的关系,使其更加合理公正,并从一定程度上提供历史依据。
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