人力资源管理六大模块之间的关系？

Question

如题所述

Answer 1

人力资源管理六大模块之间逻辑关系
一、人力资源管理的核心是让“人”做正确的“事”并把“事”做好
人力资源管理的核心是让“ 做正确的“ 并把“ 人力资源管理是企业对人们常说的“ 人力资源管理是企业对人们常说的“人、财、物”中“人”即员工的管理。企业管理 即员工的管理。 “人”即员工的目的是让员工做“事”来实现企业的目标。要实现企业的目标，企业就需 即员工的目的是让员工做“ 来实现企业的目标。 要实现企业的目标， 要员工做正确的“ 要员工做正确的“事”并把“事”做好，这是人力资源管理的核心。 并把“ 做好，这是人力资源管理的核心。
二、岗位的职责体系——让员工做正确的“事”
岗位的职责体系——让员工做正确的“ ——让员工做正确的 企业在让员工做“ 企业在让员工做“事”之前，必须要先告诉员工要做的“事”是什么，否则员工做的 之前，必须要先告诉员工要做的“ 是什么， “事”会与企业的目标不符。为了保证员工在各自岗位上做的“事”是符合企业的目标， 会与企业的目标不符。 为了保证员工在各自岗位上做的“ 是符合企业的目标， 企业需要将企业目标即战略目标转化成战略举措，然后将战略举措分解到各个部门， 企业需要将企业目标即战略目标转化成战略举措，然后将战略举措分解到各个部门，结合 部门之间的流程形成各个部门的职能；再将部门的职能分解到各个岗位， 部门之间的流程形成各个部门的职能；再将部门的职能分解到各个岗位，结合岗位之间的 流程形成各个岗位的职责。各个岗位的职责构成企业的岗位职责体系， 流程形成各个岗位的职责。各个岗位的职责构成企业的岗位职责体系，即企业让员工要做 的 “事 ”。
三、薪酬管理和绩效管理——让员工把“事”做好
薪酬管理和绩效管理——让员工把“ ——让员工把 企业在让员工知道自己要做的事是什么之后， 企业在让员工知道自己要做的事是什么之后，还需要一套措施来让员工把要做的 “事”做好。因为员工在为企业做“事”的期间付出了个人的精力、时间、机会，甚至有 做好。因为员工在为企业做“ 的期间付出了个人的精力、时间、机会， 时还会付出个人的金钱（有时员工个人需要事先垫付费用），所以企业必须为此给予员工 时还会付出个人的金钱（ 有时员工个人需要事先垫付费用），所以企业必须为此给予员工 工个人需要事先垫付费用）， 合适的补偿即薪酬。 合适的补偿即薪酬。 薪酬（compensation）是企业对员工做“ 薪酬（compensation）是企业对员工做“事”的补偿，它既包含了保健部分（固定薪 的补偿，它既包含了保健部分（ 酬）也包含了激励部分（浮动薪酬）。薪酬的保健部分是企业为员工提供的基本补偿，目 也包含了激励部分（浮动薪酬）。薪酬的保健部分是企业为员工提供的基本补偿， ）。薪酬的保健部分是企业为员工提供的基本补偿 的是消除员工做“事”时的不满意。薪酬的激励部分是企业为员工画的一个“饼”，目的 的是消除员工做“ 时的不满意。 薪酬的激励部分是企业为员工画的一个“ 是增加员工做“ 是增加员工做“事”的满意度，调动员工做“事”的积极性。 的满意度，调动员工做“ 的积极性。 如何要让员工能感觉“ 如何要让员工能感觉“饼”能落地，同时也要让企业的目标实现？企业这时需要用绩 能落地，同时也要让企业的目标实现？ 效管理把员工的“ 效管理把员工的“饼”与企业让员工做的“事”结合起来。因为绩效管理一方面事先对员 与企业让员工做的“ 结合起来。 工做“事”的结果即工作结果进行分级，另一方面将这些级与员工的浮动薪酬进行明确挂 工做“ 的结果即工作结果进行分级， 钩。这样员工在做“事”前就能预期自己的收益，而企业也通过将工作结果与员工的浮动 这样员工在做“ 前就能预期自己的收益， 薪酬挂钩对引导员工按企业的要求去做“ 薪酬挂钩对引导员工按企业的要求去做“事”。
四、人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划——为企业提供做“事”的人
人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划——为企业提供做“ ——为企业提供做 企业在做“事”前，首先要有一批合适的“人”即员工，因为员工是做“事”的主体。 企业在做“ 首先要有一批合适的“ 即员工，因为员工是做“ 的主体。 企业为了保证有合适的员工与企业的“ 企业为了保证有合适的员工与企业的“事”相匹配，需要根据企业发展以及企业内人力资 相匹配， 源状况制定人力资源规划。 源状况制定人力资源规划。 招聘、培训与职业生涯规划是实现人力资源规划目标的三种手段。 招聘、培训与职业生涯规划是实现人力资源规划目标的三种手段。当内部人力资源不 足时，企业通过招聘手段去获取外部人力资源。当内部员工在做“事”的能力上有欠缺时， 足时，企业通过招聘手段去获取外部人力资源。当内部员工在做“ 的能力上有欠缺时， 企业通过培训去提高员工的做“ 企业通过培训去提高员工的做“事”的能力。而职业生涯规划是为企业发展储备内部人力 的能力。 资源的手段，因为职业生涯规划为员工提供了在企业发展的远景。 资源的手段，因为职业生涯规划为员工提供了在企业发展的远景。这样既引导员工留在企 业，也让员工为了达到自己在企业内的职业生涯目标主动提高自己做“事”能力。 也让员工为了达到自己在企业内的职业生涯目标主动提高自己做“ 能力。 岗位职责体系让员工做正确的“事”，薪酬管理和绩效管理让员工把“事”做好，它 岗位职责体系让员工做正确的“ 薪酬管理和绩效管理让员工把“ 做好， 们是人力资源管理的核心；而人力资源规划、招聘、 们是人力资源管理的核心；而人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划为企业提供做 “事”的人，是人力资源管理的基础工作。 的人，是人力资源管理的基础工作。

Answer 2

人力资源管理分六大模块有：
1、人力资源规划；
2、招聘与配置；
3、培训与开发；
4、绩效管理；
5、薪酬福利管理；
6、劳动关系管理。
如果要说他们的关系，我觉得是围绕着“选、育、用、留”四个核心来展开的，应该是相互推进的关系。追问

能不能将它们的关系说的在具体点啊，谢谢啊

追答

首先，要做好人力资源规划，那么你才清楚你的人员配置要求，根据这个要求进行招聘的计划，这个就是我说的“选”；招聘到人之后，需要培训人员，发掘他们的优势并合理进行人力资源的分配，就是“育”；然后要通过绩效管理，实现他们能力的最大发挥，达到既定的工作任务和公司战略目标，就是“用”；好的人才我们当然希望留住，所以薪酬福利管理和劳动关系管理是很重要的，会直接影响到离职率，因此要做好这个工作，就是“留”。这些工作的完成可以实现第一步说的人力资源规划，这样就形成了一个完整的链条，而这个链条是围绕“选育用留”来进行的。希望对你有帮助。

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Answer 3

通常人力资源是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。


所谓人力资源管理通常是指公司或企业安排组织的人才资源需求，并作出的企业或者公司的人才需求计划并进行的招聘、组织、考核、绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

人力资源管理目的是通过企业或者公司的员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动企业员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

人力资源管理包括有如下几方面：

人才的制定，员工的招募与选拔，人才培训与开发，员工的绩效管理，员工的薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。


人力资源管理依照分企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质可分为六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。

人力资源管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

Answer 4

简单的说，六大模块是一个循环的关系。人力资源管理从规划开始，进而进入团队组建阶段（招聘与录用），团队培养培育阶段（培训与开发），团队成绩考核阶段（绩效考核），团队成员价值认定阶段（薪资与福利），团队归属与保健（劳资及员工关系维护）。随着公司的发展，人力资源管理也随之发展，产生新的需求，进而规划、、、、、、、、循环反复。

Answer 5

人力资源规划、招聘配置、培训发展、绩效、薪酬福利、员工关系。

人力资源:

1.人力资源管理最终是为了支持目标的达成，故各项工作必须为组织战略服务。

2.人力资源管理需要通过规划、招聘、甑选、培训、考核、报酬等技术方法的运用，达成组织的目标。

3.人力资源管理是通过人与人、事与事、人与事三者之间相互的管理，达到间接管理生产的目的。

4人力资源管理注重人与事的匹配上。

5.人力资源管理通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。

6.人力资源管理不仅仅是人力资源管理者的工作。

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