领导和管理的异同点：
1、相同点：
- 两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。
- 两者从权力的构成看，都是组织层级的岗位设置的结果。
2、不同点：
- 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为；领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上，但更多的是建立在个人影响权和专长权及模范作用的基础上。
- 管理者是被任命的，拥有合法的权力进行奖惩，其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力；领导者可以是任命的，也可以是从某一群体中产生的。
管理的基本职能包括：
1、计划职能：
- 计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等。具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。
2、组织职能：
- 组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等。具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，决定好由哪些人负责完成哪部分计划，他们之间的关系是什么？权利义务有哪些？如何相互协调和配合等问题。
3、领导职能：
- 领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等。具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调计划于实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。
4、控制职能：
- 控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等。具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。
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