第1个回答 2012-07-11
一、人力资源规划：企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
二、招聘与配置：按岗位胜任特征以及面试的技巧进行人才选拔，并按人力资源流动的规律管理人员的晋升、调动与降职。
三、培训与开发：包括培训开发需求的分析与确定，培训开发规划的制订、培训目标、培训的内容和对象的设置，培训方法、方式和设施、器具、场地等资源的配置，培训师和培训主管的选择，培训开发计划的实施，培训成果的转化及培训评价和反馈等多个环节和多项内容。
四、绩效管理：建立由考评者、被考评者、绩效指标、考评方法、考评程序与考评结果等要素按照横向分工与纵向分解的方式所组成的具有战略导向、过程监测、问题诊断、进度控制、人员激励等功能力的有机整体。
五、薪酬管理：按企业薪酬战略，作出与企业总体战略和环境背景相适应的薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策，通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现实。然后对薪酬战略重新作出评价和调整，并使该战略的各个工作步骤形成环状的循环结构。
六、劳动关系管理：运用相关的劳动标准调整企业的劳动关系。本回答被网友采纳
第2个回答 2012-07-21
一、人力资源规划：企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
二、招聘与配置：按岗位胜任特征以及面试的技巧进行人才选拔，并按人力资源流动的规律管理人员的晋升、调动与降职。
三、培训与开发：包括培训开发需求的分析与确定，培训开发规划的制订、培训目标、培训的内容和对象的设置，培训方法、方式和设施、器具、场地等资源的配置，培训师和培训主管的选择，培训开发计划的实施，培训成果的转化及培训评价和反馈等多个环节和多项内容。
四、绩效管理：建立由考评者、被考评者、绩效指标、考评方法、考评程序与考评结果等要素按照横向分工与纵向分解的方式所组成的具有战略导向、过程监测、问题诊断、进度控制、人员激励等功能力的有机整体。
五、薪酬管理：按企业薪酬战略，作出与企业总体战略和环境背景相适应的薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策，通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现实。然后对薪酬战略重新作出评价和调整，并使该战略的各个工作步骤形成环状的循环结构。
六、劳动关系管理：运用相关的劳动标准调整企业的劳动关系。
第3个回答 2012-07-11
住房公积金缴存额是缴存基数乘以缴存比例，缴存基数是根据职工上一年收入情况，每年进行调整。
按照调整后的缴存基数标准，职工每月的住房公积金最低缴存额将提高23.4%，最高缴存额将提高14.8%。
成都公积金中心相关负责人告诉记者，目前，成都市职工申请住房公积金贷款的额度与月缴存额是息息相关的，月缴存额提高，可申请的贷额额度就会相应地提高。
该负责人表示，受去年贷款利率两次上调的影响，今年职工房贷的还款额每月都有相应增加，职工公积金月缴存额的提高，将会有效缓解还贷压力。
●小贴士
1、职工住房公积金月缴存额=职工本人住房公积金月缴存基数×职工个人住房公积金缴存比例﹢职工本人住房公积金月缴存基数×单位住房公积金缴存比例。（个人、单位缴存比例原则上应一致）
2、住房公积金缴存基数：职工个人住房公积金缴存基数为职工本人上一年度月平均工资，职工本人月平均工资为职工本人全年工资总额（包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资）除以12。
3、住房公积金缴存比例：成都市财政拨款单位、国有企业和国有控股企业缴存比例上限为12%，下限为6%；其他单位缴存比例上限为15%，下限为6%。