中层干部应具备的其中基本能力分别为：目标指向力、发现两侧的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育下属的能力以及自我革新的能力。
一、目标指向力
1、现在的干部不是佣人，只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。必须自发的找出问题，并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。
2、对于问题不是去“抓住”，而是要去“制造”。理想目标低的干部，会很快满足现状，看不
到问题。
二、发现良策的能力
1、要具备发现方法的能力，首先要把“做不到？很难办”等语言作为自己的禁语。
2、认为“做不到”，要是用现有的方法做不到，就放弃旧有的规则、习惯和方法，找出“和现有方法不同的方法”。
3、要是“马上开始做不到”，就要将成果大小撇在一边，在现有力所能及的范围内，不管多小都可以，开始着手，然后一点一点地坚持，一点一点地积累，知道成功，从经营上说，这一点最为重要。
三、组织能力
1、组织能力是干部必须具备的第三种能力。这又分为选拔能力和创造有利于下属工作环境的能力两种。
2、在选拔人员时要做到：以经验为中心、以培训为中心、以性格为中心、以本人意愿为中心的相结合方式进行人事选拔，不管用哪种方法，最重要的是，要保证工作得以成功，另外一点是以此为契机，达到使部下进行开发自我能力的目的。并要多角度地周密地决定人选。
3、在部下需要援助时要给子积极支持与援助，让部下“玉碎”的做法是不对的，这会使双方之间的信任感丧失。
四、传达能力
五、赋子积极性的能力
1、千部必须具备的第五种能力是赋子部下积极性的能力。
2、部下本来就有“做事的意愿”，对于部来说，首先要注意自己那些会损伤部下热情的恶习，
并进行自我控制。
3、重新考虑部下的工作，对工作进行重组，使所有人都能够感受到成就感，这一点非常重要。
4、经常注意部下日常工作中为难的原因，难以开展工作的要素等，要永远先行一步地为部下
创造易于开展工作的环境，这也很重要。
5、永远不要做裁决型或者遥控型干部，必须走到员工中去，成为他们的伙伴，养成与他们-
起工作的态度与习惯。
六、培养能力
1、干部必须具备的第六种能力，是培养能力
2、首要的前提是不要扼杀人才。为了自己的方便而埋没一个能干的人是不可取的。
3、在对新人进行基本培训时，不要急躁，必须耐心地坚持到他能条件反射地采取行动为止。
4、指导过细的溺爱型干部也不行。对骨干员工只说目标，方法则由他自己考虑，这是培养员工一种好方法
5、培养手法，决定于您将与员工接触的每一个机会多大程度的运用于培养中。对员工的影响，
五分靠工作，五分靠培养。
6、过分的将他人理想化，得不到预期的结果时就生气的做法是没有道理的。要认识到包括自
己在内的所有人都不完美这一事实。培养出色的部下需要的是耐心与毅力。
七、自我革新的能力
1、不断向未曾经历的问题挑战，克服这些问题使自己获得自信，让自己踏上这条成长循环路线。
2、因自信增加而使可塑性丧失，视野可能变得狭隘。为了防止这两个问题，要形成"自我检测系统”
3、将对自己缺点的研究成果运用于实践中。
4、将以上三点确确实实地付诸实施，提高自己，依靠本人！