目前中国企业的人力资源管理现状是怎样的？

Question

如题所述

Answer 1

伯特咨询回答这个话题的范围太广，简单来讲中国企业本身所处的发展阶段、自身管理成熟度均不尽相同，所以在人力资源管理水平上也情况各异。如果单从企业人力资源管理阶段来看，基本可以分为三类：
1.0 阶段：传统人事管理。企业将人力资源管理主要定位于诸如考勤、招聘、核发工资、劳动关系管理等基础人事管理工作，对于企业而言属于一般性职能服务部门，专业性、价值认可度均较低。
2.0 阶段：人力资源管理。企业开始重视人力资源管理的专业价值与贡献，多数表现为按照经典的人力资源六大模块定义人力资源部的职能，注重管理体系建设、机制配套及管理联动，在资源配置方面发挥规范、指引等作用。
3.0 阶段：人力资本管理。多见于不同行业的领头羊企业，在人力资源管理体系、机制方面相对完善，着眼于企业战略协同、应用场景等需求，工作重心转向组织发展、人才培养、活力激发、员工感知等新领域，提出诸如继任者计划、双积分管理、员工价值管理、人才共享平台等创新型解决方案。