供应链管理系统的数据流程

Question

如题所述

Answer 1

业务蓝图设计流程说明

A:目标/适用范围... 4
B:改进内容... 4
C:流程综述... 4
D:流程现况将来分析... 5
E:将来业务流程示意图... 6
F:单证/报表需求... 6
G:岗位说明... 6
H:流程匹配的管理KPI指标... 7
I:配套管理细则... 7
J:特殊情况说明... 7
A:目标/适用范围
目标：做到一物一号，物与料一一对应，避免一物多号和一号多物的现象。做到收货入仓前全部都有料号。规范物料编码申请、维护的规范化。
适用范围：所有新增/变更编码（包括OEM/ODM外单/RD新料及客供料）申请部门按规定流程执行，审核确认后的系统编码基本信息由数据组维护（生产用原材料、客供料、半成品、准成品、成品由研发中心维护，消耗品由工程部维护），业务部门分别维护业务数据。
B:改进内容
规范物料主数据维护流程，明确职责。
物料编码采用流水码，增加业务可扩展性。
物料描述规范化、标准化。
对物料进行结构性分组，便于后续业务分析。
C:流程综述
需求部门要新增、删除、变更编码时，要填写《物料主数据申请表》，并确认所要处理编码的物料类型是原材料、客供料、消耗品、半成品、准成品还是成品。原材料、客供料、半成品、准成品、成品由研发中心维护，消耗品由工程部维护
工程/研发确认是否有编码存在，确认物料规格描述是否符合规范，性能、可靠性以及是否有可替代的料存在，如果有通知申请部门，没有后转各部门进行各项确认。
成品就转市场部填写销售组织和渠道。（如果此成品是在老产品上做变更，则可以直接申请后维护此项内容）。
原材料就转采购确认材料市场行情（是否有价格优势、购买优势、生命周期）和采购组。然后转
PMC（接口人：PMC文员）确认MRP视图（MRP控制者、MRP类型、批量大小、计划交货时间、边际码）。
成本会计确认会计视图（标准成本、评估类）。
工程/研发汇总各部门信息并生成新的物料编码在系统中输入资料，同时将新的编码通知到申请人。

D:流程现况将来分析
序号 现有流程简述 现有流程主要问题 将来流程变化/改善
1 无规范标准化的主数据管理流程，编码规则复杂，物料描述不规划清晰，而且一物多码的情况；没有对物料承认状态进行管理，只在物料描述上予以说明。 现存一码多物现象；不利于后续业务开展 消除一码多物情况；对物料承认状态进行管理。
2 物料编码采用有意义编码 编码规则复杂。可扩展性差 物料编码采用流水码，增加业务可扩展性。
3 物料描述不规范 描述不完整规范，造成物料混淆 物料描述规范化、标准化。
4 无结构性分组 不利于对物料进行结构性分析 对物料进行结构性分组，便于后续业务分析。