如何评估酒店管理公司

如题所述

评估方法
(一)评估方法的选择
依据资产评估准则的规定,企业价值评估可以采用收益法、市场法、资产基础法三种方法。收益法是企业整体资产预期获利能力的量化与现值化,强调的是企业的整体预期盈利能力。市场法是以现实市场上的参照物来评价估值对象的现行公平市场价值,它具有估值数据直接取材于市场,估值结果说服力强的特点。资产基础法是指在合理评估企业各项资产价值和负债的基础上确定评估对象价值的思路。
本次评估目的是股权转让,从国内市场的交易情况看,评估基准日同类型的交易案例较少,因而很难获得可用以比照的数个近期类似的交易案例,市场法评估赖以使用的条件受到限制,故不采用市场法。
被评估单位历史年度经营情况不理想,一直处于亏损,近两年开始盈利,但由于被评估单位经营的大酒店的成立至今时间较长,近期租赁方和承租方对装修、固定资产进行大规模更新,年租赁费有了大规模上升,为每年 1,680.00 万元,租赁期限从 2012 年 1 月 1 日至 2013 年 12 月 31 日,企业运营成本中最大成本为租赁费用,由于租赁方为承租方股东,且近 3 年租金变化较大,未来租金预测存在较大不确定性,故不适用收益法。
资产基础法从企业购建角度反映了企业的价值,为经济行为实现后企业的经营管理及考核提供了依据,因此本次评估选择资产基础法进行评估。综上,本次评估确定采用资产基础法进行评估。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2012-04-18
1 个未完成的问题 注释
1.1 付款保证 X

1 是否对个人客户要求信用卡授权/提前付款? 有时 1

2 是否对公司客户要求付款担保,以及对旅行社机构要求凭据? 有时 2

3 对公司客人和旅行社人员的额外消费是否要求了适当的付款担保? 未回答 3

1.2 住店客人控制 2.5

4 在抽查的基础上进行的每日控制是否正式化? 有时 4

5 检查了哪些要素? 5
-适当的付款担保 有时
-适当的房价 系统地
-销售点的账单是否正确 有时
-- 在销售站点的账单上客人的签名 有时
-客人离店后,将客人资料从前台文档中转出。 有时
-- 客人消费超过信用限额 有时
- 永久账户(或称假房/哑房等未决事项的账户)跟进 有时
-等待被转入后台的应收账款 有时
-当地有关客人入住时登记的要求(如公安部门要求的每位外国客人要填写的登记表) 有时

6 以上控制是否由更高层上级督导? 系统地 6

7 客人寄存在酒店保险柜的贵重物品以及保留在前台(以及其归还)的各个保险柜的钥匙是否规范地记录在登记簿中? 有时 7

1.3 预订未到 0.4

8 对预订未到的客人是否收取费用? 否 8

9 对预订未到的客人是否正式统计及跟进,并按照“已发生”,“收取费用”和“已付款”来分类? 是 9

10 预订未到对酒店入住率是否有影响? 是 10
第2个回答  2012-04-20
山东现代国际酒店管理公司
  伴随21世纪中国经济与酒店业复兴崛起,国内酒店业风卷云舒高潮迭起,蓬勃发展!盛世中国酒店行业攻城略地打响品牌战,孰能赢得掌声与口碑并胜出,是一次专业、实力、经验、创新、思路的较量!
  乘着中国酒店业发展这股扶摇直上的旋风,面对新挑战、新契机,依靠务实诚信、凭借管理技术优势与实力、秉承国际化思路、借鉴国际酒店业全新视野。为推动中国酒店业管理健康发展,2001年6月,张伟先生携众多业内知名精英共谋拓展战略,在济南创办山东省最早的专业酒店管理公司"山东现代国际酒店管理公司",并整合优势资源保持鲜明的现代特色和时代接轨,共谱华章、共襄盛举,以高起点、高标准铺展引领酒店行业扩张的蓝海之役!
  本着"立足省城、面向山东、辐射全国、创造品牌"的发展思路和"客户第一、诚信务实、创新高效、引领市场"的经营理念,并始终以展现酒店管理的高度规范和实现效益链持久良性循环为使命。现代国际为投资方提供大型专业餐饮酒店、星级酒店、度假村、生态园、温泉式酒店、产权式酒店等项目合作。专注于为国内酒店业品牌化、规范化、优质化发展推波助澜,承接酒店业基建、筹备、开业管理、酒店顾问咨询、人才输出、总体培训、经营诊断、品牌联盟、菜品更新等合作方式,为市场提供多层级的管理服务,缔造新时代行业传奇。
  现代国际始终把服务质量放在第一位,展示自身优势与实力,屹立于酒店业发展前沿,已扩展壮大为全国覆盖面最广泛的专业化品牌管理公司!依靠实力、信息、人才、技术、品牌、文化、系统服务的影响力,公司迄今拥有1000多名业内资深管理精英及具有丰富实践经验的各级管理、技术人才;拥有多项差异化定位的合作项目;以及众多分布在山东、河北、江苏、陕西、山西、河南、内蒙、北京、天津、深圳等全国各地的合作知名酒店。
  现代国际坚持实践创新发展,承载行业的期待,以激进的魄力,"志于道、据以德、游于艺",通过十年的实践创新和市场运作及公司全体员工的不懈努力,曾经帮助了二百多家酒店成功开业,为上百家酒店成长找到最合适的定位和发展方向,扭亏为盈;为多家酒店持续盈利发展寻找镜鉴;始终关注不同区域酒店业现状,携先进的国际酒店管理理念、将一流的酒店管理经验与地域性管理需求融合;部分酒店借助现代国际酒店管理公司推动,成功跨越式发展为地域知名品牌酒店。
  现代国际展现出专业卓越的业绩持续赢得行业的喝彩,赢获合作伙伴和政府主管部门的赞誉与肯定。公司的综合实力发展奠定了品牌的影响力和高度,并获得以下业内荣誉:
  2005年荣获"山东省优秀专业酒店管理公司"
  2007年荣获"中国酒店专业培训公司"
  2009年荣获"全国十佳专业酒店管理公司"
  2010年荣获"业内最具实力品牌酒店管理公司"等多项殊荣。
  实践证明"现代国际管理模式": 创新酒店商业模式;酒店经营模式;酒店管理模式;酒店服务模式;菜品研发模式;酒店盈利模式;是适合中国国情,推动中国酒店业由规模迈向强大,保持核心竞争力的成功酒店管理模式。
  现代国际酒店管理公司以提升酒店业整体管理高度和经济价值为使命,积极为业主负责,撬动酒店业商业模式,通过资源整合、优势互补,秉承"诚信、务实、自愿、互惠"的原则与广泛的投资者合作。致力于提升品牌、潜心经营、共同发展、突出特色、互惠双赢的目标。市场的满意与客户的信赖就是现代国际的成功!
  经过多年实践、创新和发展,管理公司现拥有酒店筹备部;酒店管理部;酒店经营策划部;酒店厨艺发展部;酒店人才配置中心等五大职能部门,实现品牌、文化、服务三位一体的服务结构体系,并配备了业内资深人士担岗各岗位负责人,知己知彼、百战百胜,形成了高度专业化、科学化、规范化的管理服务体系。
  回顾现代国际异彩辉煌的历程,瞻望现代国际未来发展,现代国际团队信心充足,凭借开阔的视野,宽广的胸襟,吸引更多伙伴发扬光大现代国际的品牌,许多亟待开垦的市场资源,激励着现代国际坚定方向奋起搏击,掌握行业信息,把握地域市场。审时度势优化资源,更多的发展良机必定会打响前景壮阔的伟业,走向国际市场化、提高品牌知名度和形成规模化拭目可待!
  在公司成立十周年之际,公司更明确了由服务向系统化、由单一向多元化、由公司向集团化的发展方向。当前集团旗下有:专业酒店管理公司、酒店管理商学院、酒店人才输出中心、酒店设计装饰公司、酒店软件研发推广部、酒店商贸投资公司等6个配套服务系统。现代国际立意创新发展新型现代酒店模式,培育引领国际酒店管理理念,明确把握现代、开创未来的思路,激发团队创意与热情,担当行业责任、勇创行业先锋、展现另一种"现代国际"速度!引领行业发展新潮流!
  现 —— 专业酒店管理公司 创办最早
  代 —— 综合配套服务系统 功能最全
  国 —— 国内托管筹备酒店 数量最多
  际 —— 业内影响规模实力 行业最大
  引领精彩 超越期待 创新发展模式 勇创行业先锋
  把握现代 开创未来 联手现代国际 搭乘成功快车
相似回答