如果你有一个经常拿离职说事的下属，你会喜欢吗？
我不会喜欢一个经常拿离职说事的下属。作为领导，总是威胁要离职的员工，就像手中的沙子，如果拿不住，还不如放手。但是，一旦此类员工太多或太频繁，就有必要反思管理模式和公司状况。
在工作场所，有各种各样的人。那些总是以辞职为例的人真的很困扰企业。然而，如果你遇到更多的人，处理更多类似的事情，也就不足为奇了。经常离开的人不多，这证明这不是企业和管理的问题。没有必要太纠结。他们只能默默地祝愿他们有更好的出路和更好的明天。然而，以辞职威胁员工的初衷却不同。同时，管理者和公司的做法也不同。
他们可能刚刚进入社会，缺乏经验、好奇心和比较，认为公司给予的待遇不够好，外部世界更美好，或者他们的同学在XX公司得到了多少，他们有什么好处。在短时间内谋生，并有离开的想法。
他们有自己的想法、概念和判断标准。如果他们不能留下来，他们也无能为力。在我的第一份工作中，我认为我还年轻，工作不好，或者领导让我不高兴，所以我辞职了。随着时间和经验的增长，这种想法逐渐消失。他们没有什么问题。有了青春即将逝去的心态，很多人可能会经历这个阶段，这是一个求知和探索的阶段。
他在公司有专业知识，认为公司离不开他，所以他经常以辞职作为威胁，以换取更多的便利。他们忽视了当世界离开时，每个人都会转向，这反映了他们狭隘的自我意识。有了这些人，公司或经理们就一直在寻找具有相同职位和技能的人才，或者培训新人。
他们不能正确理解自己的能力和美德，并且觉得他生活的地方无处不在。这种人是最无知、最可悲的。总有一些人，他们只是看看自己的情绪。当老板让我不高兴时，我就离开。对于他们来说，管理者应该为他们找到目标，并为他们共同努力。如果你真的不能留下来，那就没办法了。
简而言之，企业需要与目标和三观一致的人才，一个对自己评价很高的平庸者，而不是胆小和害怕被指责。同时，对于进入社会的年轻人，企业应该主要说服他们留下来。如果他们不能留下来，祝福他们。