作为一个管理者，应该如何向下属安排工作？

Question

如题所述

Answer 1

下属有情绪，消极怠工。比如你给下属小李安排了一个简单的例行会议纪要工作，前一天就完成了，现在十天不提交。这项工作并不难，而且是下属的常规工作。为什么下属进展缓慢？很简单，你得罪了他，要么是因为他上次没有升职，要么是因为他上次没有升职，要么是因为你批评他不服气，等等。遇到这样的情况，先了解他的想法，对症下药，做好他的思想工作，点燃他的热情。

没有别的办法，如果你批评他，你可能会当场翻脸，因为他已经压火了。你的工作就是让他清火，恢复他的热情。上级的认知与下级的能力不匹配。老板觉得很简单，下属要轻松做。这是老板以自己的能力水平和经验认可的。下属没有上级的认知和能力。如果你觉得简单，他很难做到，当然进度也很慢。比如我写一个报告要三天，让下属写。写了30天，他一点头绪都没有。

我很生气，批评他太慢，他愤怒地说，我根本不知道怎么写。因为他脑子里没有我积累的那么多素材。在这种情况下，老板应该加强辅导，帮助他取得进步，而不是斥责他。如果他的水平和你一样，他就是你的领导，你这么想就放心了。下属有多重角色，不能忙，只能耽误你的任务。比如你给下属安排了工作，其他主管也安排了工作。他也有规定的日常工作，被你的下属堆积和压垮。他不敢得罪任何神仙，也不敢拒绝，就压在手上。

对于下属来说，你只能先做重要上级的工作，你的工作只能拖延。面对这种情况，就要换位思考，多为下属着想。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。

Answer 2

作为管理者，应该是向下属安排工作的时候，应该是安全把特长安排给他们。有一句话是因材施教，安排工作也是这样的。本回答被网友采纳

Answer 3

应该有每天的目标和量，同时也应该学习好这项管理技术，而且要给下属灌输一些效率的问题，从而进行安排工作。

Answer 4

你在安排工作的时候，一定要根据下属的能力和工作效率来安排，一定要合理的安排工作，千万不要强人所难。

Answer 5

在做好自己的工作同时，给员工分配他们的工作，根据每个人的特点和特长分配给他们，更适合他们的工作。