为什么领导不喜欢提拔老实人？

Question

如题所述

Answer 1

第一是因为不够自信！俗话说，能力越大，责任越大。当然有能力的人就会自信，因为能力也不允许老实人的存在。如果你在公司和老板同事交谈的时候落落大方，而且对自己的项目胸有成竹，这就已经成功一大半了，不仅大家对你的印象会很好，而且觉得你就是可靠值得信任的人。这样同事就看得起你，愿意听你的安排，这样就能在公司立足，领导也会越来越重视你。如果你一直当一个傻傻的老实人，一直不自信，说话的时候也不自信，大家当然就会觉得你能力不太行;你的工作即使做得再好，展现的不自信的话，领导当然不会觉得你的能力有多强，这样一定不会提拔你的;所以说，大家一定要学会自信!
第二就是情商不够高！老实人在职场工作的时候，往往都只顾自己埋头工作，不会处理自己和同事的日常交流，会错过很多交谈工作经验的机会。其实在职场上，除了工作能力是考核的一大标准之外，交际能力也非常重要，领导重视的条件中，一定是包含社交能力的。工作上难免会有应酬或者谈合同，如果交际能力不好一定不行。学会交流，增加自己的情商，不要说把天聊死的话，说话技巧要好好学习，这对于工作有很大的帮助。
第三是语言表达能力不强！老实人的定义一般是呆板，很多时候说话交流，跟那些拥有很多经验的人不太一样。虽然老实人能认真完成自己的工作，而且有时候工作能力也很不错，但是不懂得说话技巧，往往让自己丢失了很多机会，领导不理解你说的话，或者你的表达不够清楚明了，领导就不耐烦，或者说话不分场合的话，就会让别人觉得你个人修养不行。所以，好好锻炼自己的口才，增强交流能力是很有必要的!

Answer 2

不提拔老实人的真实原因，可以归结为以下几个。1. 能当上老板的人一般都不是那种老实木衲的人，而是比较能说会道、头脑灵活的人。物以类聚人以群分，人都喜欢和自己类似的人在一起，所以老板也会更青睐那些聪明、灵光、善于表现的下属。

2. 老实人往往能干却不能说，然而领导管着那么多人，不可能亲自一一去了解他们的工作成绩，只有员工主动跟领导汇报，才能让领导了解到自己做了什么，取得了什么成果，并且加深印象。干出100分却只能说出20分的人往往不如那些干出20人却说出100分的人下场好，就是这样个原因。3. 老实人只会做好自己的一摊事，却没有领导力，一般都不善于笼络人心和管理别人，所以即使老板知道老实人工作做的好，也不会提拔他们当管理者的。

4. 很多岗位适合老实人，比如技术、科研，埋头苦干就好，但有的岗位不适合老实人，比如销售、公关等，这些职位要求员工反应快、脑子活、嘴巴甜，甚至可以为一些利益做超过底线的事。老实人做不到这些。

5. 会哭的孩子有糖吃。老实人会哭吗？不会！受委屈和不公的待遇，老实人也只会忍气吞声。而那些敢于找老板要和闹的人，往往得到了好处。是啊，既然你能忍，就忍着好了。老板要把精钢用在刀刃上，把利益用到最关键处。
6. 老实人是性格沉稳，不争不抢，敏于行而讷于言，但也有个突出的缺点，那就是固执，爱钻牛角尖，认准死理一直走到黑。然而，他们认准的理往往都不完全正确，从而误导他们一辈子。但聪明人则灵活变通，随时调整自己的观念和行为，适应环境变化。比如很多老实人拒绝附和领导，认为自己出污泥而不染，并以此为傲，殊不知最后就栽在了这个上面。

7. 领导有些特别的爱好，比如卡拉OK，洗脚按摩，都不是老实人陪同，因为老实，所以不喜欢这些。但是那些经常与领导出入这些场合的人就因此与领导关系密切，有了共同的利益。职场是个利益场，适者生存，能够适应职场潜规则和不公平现象的人才能很好的立足，并且有升职加薪的机会。

当然我并不是提倡大家去做溜须拍马偷奸耍滑的人，我只是说，有些时候混的不好，不要一味抱怨领导和小人，而是去读一读上面的这7条理由，以及反思一下自己，看看是不是自己“老实”过了头。

Answer 3

其实，这里面可能有一定的误会。
通常我们会以为勤勤恳恳、任劳任怨、尽心尽力把工作做好，尽管确确实实可能也把工作做得比较好、甚至有些出色，就会以为这样被容易被领导赏识。这个逻辑从某种角度来说，也没错。作为领导，想找人做事，基本上也不会想找个滑头帮他或她分担责任。
只不过，对于领导来说，提拔到管理岗位，仅会做好职能上的工作是不够的。管理岗位除了要职能技能，还要管理技能，甚至于具备一定的概念技能，虽然说对于特定职能管理岗位来说，职能技能是相当基础性，但相较而言，管理技能和概念技能的确是很不一样的。对于不被提拔的老实人，最大的可能性在于管理技能和概念技能上的欠缺，而且这个是最根本性的。可以说，从领导的角度来说，这个“不喜欢”也是无赖之举。
当然，上面的解释有些过于学术化，而且对于好多老实人来说，有这样的疑问和困境重点在于如何找到一些方向来改变职业发展上的困境。因为时间关系，简单举个小例子辅助理解。
以回答这个问题为例，假设日常工作有一项就是回答各类人等提出的问题。那么有个人非常认真，像写一篇论文一样，花了很长时间给提高者一个非常全面、高质量的答案，提问者也很满意，周围的同事也齐声赞叹你的杰作。但是与此同时，如果这个回复者是你，除了人之常情沾沾自喜之外，会不会去想一下：我是真的做得很好吗？这是在公司，我花了那么长的时间，是不是合适？而是否合适，判断的标准和逻辑关系又是什么呢？如果我不去做到那么精致，若是能够省出时间回答更多的问题，没有周围同事甚至老板的赞扬，自己能够接受吗？等等。如果你慢慢能够理解这些疑问的提出，并且不是用简单地用是与不是去回答这些问题的话，应该能够明白老实与能成为主管中间还是有一段很明显的距离，这样，就比较容易理解“领导不喜欢提拔老实人”可能真的只是一个误会。
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Answer 4

不是领导不喜欢提拔老实人，而是老实人通常不被老板发现。世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。通常我们会以为勤勤恳恳、任劳任怨、尽心尽力把工作做好，尽管确确实实可能也把工作做得比较好、甚至有些出色，就会以为这样被容易被领导赏识。这个逻辑从某种角度来说，也没错。作为领导，想找人做事，基本上也不会想找个滑头帮他或她分担责任。只不过，对于领导来说，提拔到管理岗位，仅会做好职能上的工作是不够的。管理岗位除了要职能技能，还要管理技能，甚至于具备一定的概念技能，虽然说对于特定职能管理岗位来说，职能技能是相当基础性，但相较而言，管理技能和概念技能的确是很不一样的。对于不被提拔的老实人，最大的可能性在于管理技能和概念技能上的欠缺，而且这个是最根本性的。可以说，从领导的角度来说，这个“不喜欢”也是无赖之举。当然，上面的解释有些过于学术化，而且对于好多老实人来说，有这样的疑问和困境重点在于如何找到一些方向来改变职业发展上的困境。因为时间关系，简单举个小例子辅助理解。以回答这个问题为例，假设日常工作有一项就是回答各类人等提出的问题。那么有个人非常认真，像写一篇论文一样，花了很长时间给提高者一个非常全面、高质量的答案，提问者也很满意，周围的同事也齐声赞叹你的杰作。但是与此同时，如果这个回复者是你，除了人之常情沾沾自喜之外，会不会去想一下：我是真的做得很好吗？这是在公司，我花了那么长的时间，是不是合适？而是否合适，判断的标准和逻辑关系又是什么呢？如果我不去做到那么精致，若是能够省出时间回答更多的问题，没有周围同事甚至老板的赞扬，自己能够接受吗？等等。如果你慢慢能够理解这些疑问的提出，并且不是用简单地用是与不是去回答这些问题的话，应该能够明白老实与能成为主管中间还是有一段很明显的距离，这样，就比较容易理解“领导不喜欢提拔老实人”可能真的只是一个误会。

Answer 5

1、气场不足

职场中想要当领导，首先就要有领导的气场和格局，不然的话坐到那个位置也没人听你的。领导肯定不会提拔这样的员工，没有一定的魄力和气场，也管不好手下的人。


职场老实人在这一点上面有所欠缺，过分地守规矩，遇到事情总是会时刻想着合不合规则，这样其实会很大程度上限制创新意识。当领导肯定要有领导的管理能力和思维能力，如果现在给领导的印象就是固守成规，没什么职场魄力的话，就算本职工作能完成好，领导也不愿提拔。


2、不懂人情世故

老实人工作其实就是太单纯了，只会专注于自己的事情，而且不懂变通。虽然我们常说在职场中最好本职工作很重要，但是有时候也要懂得一些人情世故，懂得如何与身边的人共处。


很多职场老实人都有一个缺点，就是情商低，不知道搞好职场关系。可能领导交代的工作任务能按时完成，但是面对复杂的人际关系时，就不善于处理了。这样的员工是很难当上领导的，其实职场中领导更愿意提拔情商高、懂得处理人际交往关系的员工，就算他的能力不是最好的。


3、会做不会说

老实人其实天性就是本本分分，按规矩办事的。职场中的老实人会办实事，但是很多时候他们就是只做不说，不懂得将自己的付出适当地在领导面前表现出来。这样的员工可能会成为领导的得力助手，但是很难成为领导提拔重用的对象。


职场中不仅要会干事，还要学会如何能把效益最大化，懂得巧干最重要。如果只做不说的话，你的很多付出可能就没得到相应的回报，而且沟通协调能力差的话，是很难当好领导的。当然了，老实人在工作方面是尽职尽责的，只要稍微提高一下自己的情商，多和领导沟通，自然能得到提拔和重用。