任何一个管理者都要清清白白做人、认认真真做事.做员工学习的榜样。不仅要严格要求自己.也要严格要求部属。只有一个群体具有高水平.才表明这个管理者的高水平。在华为.我们在高中级干部中贯彻.反对贪污.反对浪费.反对假公济私的原则。 第三、要站在公司的立场上综合地选拔.而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质.主要看这个人的基础、素质以及能力.不能论资排辈。同时.要允许持不同意见的人存在。华为实行的是干部对事负责制.而不是对人负责制。对人负责制会滋生一些不良风气.会出现使很多人说假话、封官许愿、坦护问题、以人划线等一系列的毛病。华为对管理者有几条纪律:管理者只能以个人名义表达自己的意见.不允许使用联合签名的方式。管理者个人对问题的看法.只能用电子邮件的方式发给专用邮箱反映.而不允许未经批准擅自把电子邮件发上公告栏。当公司认为意见可以公开时.才可以公开发表。不管是正面意见还是负面意见.未经批准.在华为都是错误的。 第四、管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识.具有承受变革的素质.这是企业源源不断发展的动力。没有前人为后人铺路.就没有人才辈出。只有人才辈出.继往开来.才会有事业的兴旺发达。每个管理者都必须开放自己.融入到企业的文化中.具有能上能下的心胸.只有能屈能伸的人.才会有大出息。 企业变革的阻力一般都来自管理层.管理者要以正确的心态面对变革。变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡.这种平衡的循环过程.促使企业核心竞争力提升与效益增长。在这个过程中.管理者的利益可能会受到一些损害.大方丈可能会变成小方丈.原来的庙可能会被拆除.这时.管理者要从企业发展的角度出发.用正确的心态对待。就像华为.正处在一个组织变革的时期.许多高中级干部的职务都会相对发生变动。公司会听取管理层的倾诉.但也要求服从.否则变革无法进行。等变革进入正常秩
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