想要理解领导者和管理者的区别，可以从以下三个方面领会。
一、理解领导
在日常称呼上，人们习惯性地认为「领导」是领导者的专称，但是这个理解是错的。领导其实是一个管理职能而非领导者，领导者也需要发挥领导职能，同样，管理者也需要发挥领导职能。领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。而领导者是负有指导、协调群体活动的负责人。现实中并非所有的经理人都是领导者，反之亦然，但优秀的经理人多半也是能干的领导者。并非所有居于领导职位的人都能领导，反之，不在领导岗位的人也能起到一定程度的领导作用，因为领导职能本身有着自己的特性。这个特性就是：领导者借助于影响力发挥作用而非职位。我们甚至可以说任何人都可以发挥领导职能，只要他具有影响力。影响力由两部分构成：第一是「权力」，第二是「个人魅力」。权力和魅力有很多人进行过描述，在本文中不作相应阐释。
二、领导者和管理者如何区分
领导者指的是负有指导、协调群体活动的责任人。领导者具有这样的一些特征：影响他人去做领导者要做的事；使用个人的影响力；领导是一个影响的过程；不一定有正式的职称和职权；公私机构的管理者不一定是领导人；领导者必须具有远见与说服力。对于管理者的理解，我借用德鲁克的定义：管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作是帮助同事（包括上司和下属）发挥长处并避免用到他们的短处。管理者具有这样一些特征，具有一定的职称与职权；不一定需要有远见，可照章行事；优秀的管理者往往也是卓越的领导人。
领导者承担的责任是让企业能够有明确的方向，不断适应变化，有一个核心管理团队，也就是说，领导者真正的责任是确保组织的成长。
管理者只是对绩效负责。而产生绩效的关键因素是：解决问题，保持稳定，制度和规范得以贯彻和执行，在这种情况下绩效就能够获得。
三、平衡两个角色，关键是做好本职
日常管理中，领导者常常关注绩效和当前，而管理者关注成长和未来，更可怕的是，绝大部分中国的管理者都是在做领导者的事情。在很多公司内部做调研，发现中层管理者总是和我谈论公司管理层建设问题、公司战略的问题以及公司变革问题，却很少听他们谈到制度和规范的执行、面临问题的解决方案和行动。同样的问题是，如果和领导者沟通，他们也关注战略，但是更多地关注绩效和执行力，领导者谈得更多的是管理者的问题，这是中国管理的障碍。表面上看，很多人说这是换位思考，但是管理不需要换位思考而是做好本职。沟通需要换位思考，管理不需要。每一个人做好本职，对本职负责非常关键。到底谁是领导者呢？在组织结构里面，最高职位的就是领导者。如果从一个组织来看，当然只有一个领导者，绝大部分人都是管理者。但是相对于一个小的组织而言，管理者又承担了领导者的职责。因此，对于很多人来说，他需要平衡两个角色，一个是服从于他的上司的管理者角色，一个是带领他的下属的领导者角色。
在部门层面你是领导者，在公司层面你是管理者，所以你需要具备实现绩效的能力，同时在内部促进变革。形成好的管理团队、不断地让部门和方向跟公司的方向一致的能力也是必需的。很多人以为变化和团队建设是公司高层管理者的任务，事实上，每一个管理者都需要做同样的努力，唯一不同的是这些努力必须在自己的职责范围内。
领导者和主管是组织中不同角色的代表。尽管这两个词有时被视为同义词，但实际上它们在职位职责和工作风格上存在差异。
领导者通常被视为组织中具有影响力的人，他们有时甚至没有实际的权力或职位。领导者往往通过激励、激励和指导来影响团队成员，从而实现共同目标。他们通常具有很强的视野和战略思维，能够看到未来的方向和潜在的机会。领导者通常强调团队成员之间的互信和协作，鼓励员工发挥他们的潜力并帮助他们实现个人和职业发展。
相比之下，主管通常是一位拥有管理职位的人，他们有实际的权力和责任。主管通常负责指导和监督员工的日常工作，并确保工作按时、按质量完成。他们通常需要执行组织的规章制度、制定工作计划、监督团队的工作进度，并对员工的表现进行评估和奖惩。主管通常更注重工作细节和流程，他们会确保团队成员的工作符合公司的标准和要求。
综上所述，领导者和主管虽然都是管理者，但他们的角色、职责和风格存在差异。领导者更注重团队成员的潜力和发展，强调互信和协作；主管更注重工作细节和流程，强调执行和评估。在实际工作中，组织需要根据自身的需要和目标来选择适合的领导者或主管，或者是同时具备这两种角色的人来管理团队。
1、两个身份
一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者。
管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确的事。管理者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏），领导者发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）。
2、两个循环
管理循环：计划—实施—检查—改善；
领导循环：愿景—动员—展开—学习。
管理循环就是指PDCA，闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习，才是高质量完成任务的根本保障。
3、两种行为
管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题；
领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。
管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。
4、两种认知
领导认知：外圆内方，领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。
管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。
5、两种实践
管理行为，往往产生对立关系。管理行为组织化，是指在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。
领导行为，往往产生追随关系。领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的，而领导行为各有千秋。
清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。
一个优秀的管理者有以下的准则：
1.提升你的团队
一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。
用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。
2.正直，赢取他人的信任
作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。
当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
3.懂得工作的乐趣
快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
4.让员工拥有梦想
让进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。
5.学会分享工作的成绩
当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？
要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。
6.善于倾听并敢于承认错误
作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
7.正视相对的意见和建议
发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。
角色定位：领导者通常是组织中的决策者，他们制定公司的愿景和战略，激励和引导团队成员共同朝着这个方向前进。管理者则是组织中的执行者，他们负责落实公司的目标和计划，管理资源和人力，确保公司正常运营。
焦点不同：领导者通常注重激发和鼓舞员工的潜力，着重于人的发展和成长。管理者则更加注重执行和控制，着重于完成任务和达成目标。
沟通方式：领导者通常使用激励和说服的方式来影响和引导员工，建立起信任和尊重的关系。管理者则更倾向于用命令和指导的方式来管理团队，确保工作的顺利进行。
风险承受：领导者通常更愿意承担风险和不确定性，敢于创新和尝试新的做法。管理者则更注重控制风险，避免出现问题。
总之，领导者和管理者的角色定位、焦点、沟通方式和风险承受等方面有很多不同，但是两者都是组织中不可或缺的角色，需要相互配合、协作，共同实现组织的目标。
2.性格不同：领导者有斗志，有使命感和积极的态度；管理者比较理性，力求按照程序办事。
3.职责不同：领导者的职责是让员工积极参与公司的事务，而管理者的职责是管理这些分配给员工的职责任务。
4.角色不同：领导者是领导他人实现目标的人，管理者是负责按照既定程序管理工作的人。