培训的基本流程如下：确定培训目标和内容、制定培训计划、准备培训资源、发布培训通知、进行培训。
1、确定培训目标和内容：
首先需要明确培训的目标和内容，例如提高技能、改变态度或传递知识等。这有助于为后续的培训计划提供方向和指导。
2、制定培训计划：
根据目标和内容，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、方式、讲师和教材等。确保计划的合理性和可行性，并为可能出现的变化留有余地。
3、准备培训资源：
根据培训计划，准备所需的培训资源，如投影仪、音响、教材、案例、道具等。确保资源的充足和质量，为培训的顺利进行提供保障。
4、发布培训通知：
及时发布培训通知，告知参训人员培训的时间、地点、内容、要求等，确保参训人员能够按时参加并做好准备。
5、进行培训：
按照培训计划和资源，进行培训活动。灵活运用各种教学方法和手段，如讲解、讨论、案例分析、角色扮演等，以提高参训人员的参与度和学习效果。
6、评估培训效果：
在培训结束后，进行评估和反馈，了解参训人员的学习情况和对培训的满意度。根据评估结果，对后续的培训计划进行调整和完善。
7、跟进和应用：
鼓励参训人员在工作中将所学知识转化为实际行动，持续跟进并进行必要的支持。同时，对于在培训中发现的问题和不足之处进行改进，以提高整体培训效果。
培训目的：
1、导入和定向
即引导新进员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件，并适应企业外部环境的发展变化。企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面，企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件，抓住时机。
2、提高员工素质
培训的最终目的可以归结为一条：即通过提高员工工作绩效而提高企业效率，促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。现代企业对人力资源总体素质提出了新的要求，要求人力资源具有竞争性、学习性、创新性、团队精神等特征。
3、提高绩效
员工通过培训，可在工作中降低因失误造成的损失。同时，通过培训获得新方法、新技术、新规则，提高员工的技能，使其工作质量和工作效率不断提高，从而提高企业效益。