如何进行薪酬体系设计，可以从薪酬体系设计和薪酬体系管理运行两方面来考虑。
一、薪酬体系设计
二、薪酬管理体系运行系统
简单来讲，薪酬管理体系运行主要包括三个方面：薪酬管理流程、薪酬管理制度和薪酬管理表单。三方面环环相扣，缺一不可。
《薪酬管理流程》主要由《薪酬管理流程汇总》和《流程图与流程描述》组成，以及与之配套的各种《薪酬管理表单》。
《薪酬管理制度》则是上述系统运行的关键保障，它一般包含以下几大部分：
1. 总则部分：薪酬设计及管理应当坚持的基本原则
2. 薪酬管理的责任分工：是后期在操作薪酬的过程当中，可能会涉及到哪些机构来影响整个薪酬操作的流程
a 职等架构的确定与调整的最终审批
b 公司的目标、薪酬的目标与策略
c 薪资决策的权限
3. 薪酬战略描述
4. 如何确定员工在薪资带宽中的位置
5. 薪酬管理中例外情况的处理
6. 薪资的计算与支付
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第1个回答 2023-04-18
薪酬体系设计方案可以根据不同公司的实际情况和需求而有所不同，但一般来说，一个完整的薪酬体系设计方案应包括以下几个方面：
1. 薪酬策略：明确公司的薪酬策略，包括薪酬定位、薪酬目标、薪酬总体水平等。薪酬策略应与公司的战略目标相一致，能够吸引、激励和留住优秀的员工。
2. 薪酬结构：建立合理的薪酬结构，包括薪资等级、薪资带宽、薪资差异化等。薪酬结构应该能够反映不同职位的价值和贡献，并与市场和行业的薪酬水平相符合。
3. 薪酬调查和分析：进行薪酬市场调查和分析，了解行业和地区的薪酬水平，与竞争对手进行比较，为公司的薪酬体系设计提供参考依据。
4. 薪酬管理制度：建立薪酬管理的制度和流程，包括薪酬核定、薪酬调整、薪酬激励、薪酬福利等方面的规定。薪酬管理制度应该具有合规性、透明性和公平性，能够有效地管理和执行薪酬政策。
5. 绩效管理：将薪酬与员工的绩效表现相结合，建立科学、公平、有效的绩效管理体系，明确绩效考核的指标和标准，与薪酬体系相对应，能够激励员工提高工作绩效。
6. 薪酬沟通和解释：建立薪酬沟通和解释机制，确保员工对公司薪酬体系的理解和认知，包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬调整等方面的内容，提供员工咨询和解答，解决薪酬相关问题。
7. 薪酬预算和控制：设定薪酬预算和控制机制，确保公司薪酬支出的合理性和可控性，预防薪酬费用过高或超支的情况发生。
8. 薪酬数据管理：建立薪酬数据管理系统，包括员工薪酬信息的记录、存档、更新和维护，确保薪酬数据的准确性、安全性和保密性。
9. 薪酬审查和优化：定期对薪酬体系进行审查和优化，根据公司业务情况、市场环境和员工需求的变化，及时调整薪酬策略和结构，以保持薪酬体系的有效性和竞争力。
10. 合规性和法律风险管理：确保薪酬体系设计和管理的合规性，遵循相关的法律法规、劳工法律和税务法规，防范潜在的法律风险，包括薪酬公平、薪酬差距、薪酬歧视等方面的合规风险。
11. 员工参与和反馈：在薪酬体系设计和管理过程中，充分考虑员工的参与和反馈，听取员工的意见和建议，增强员工对薪酬体系的认可度和满意度，提高员工对公司的归属感和忠诚度。
12. 持续改进：薪酬体系设计和管理是一个持续改进的过程，公司应不断总结经验、改进不足、完善制度，根据公司发展和员工需求的变化，灵活调整和优化薪酬体系，以保持其有效性和适应性。
1. 薪酬策略：明确公司的薪酬策略，包括薪酬定位、薪酬目标、薪酬总体水平等。薪酬策略应与公司的战略目标相一致，能够吸引、激励和留住优秀的员工。
2. 薪酬结构：建立合理的薪酬结构，包括薪资等级、薪资带宽、薪资差异化等。薪酬结构应该能够反映不同职位的价值和贡献，并与市场和行业的薪酬水平相符合。
3. 薪酬调查和分析：进行薪酬市场调查和分析，了解行业和地区的薪酬水平，与竞争对手进行比较，为公司的薪酬体系设计提供参考依据。
4. 薪酬管理制度：建立薪酬管理的制度和流程，包括薪酬核定、薪酬调整、薪酬激励、薪酬福利等方面的规定。薪酬管理制度应该具有合规性、透明性和公平性，能够有效地管理和执行薪酬政策。
5. 绩效管理：将薪酬与员工的绩效表现相结合，建立科学、公平、有效的绩效管理体系，明确绩效考核的指标和标准，与薪酬体系相对应，能够激励员工提高工作绩效。
6. 薪酬沟通和解释：建立薪酬沟通和解释机制，确保员工对公司薪酬体系的理解和认知，包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬调整等方面的内容，提供员工咨询和解答，解决薪酬相关问题。
7. 薪酬预算和控制：设定薪酬预算和控制机制，确保公司薪酬支出的合理性和可控性，预防薪酬费用过高或超支的情况发生。
8. 薪酬数据管理：建立薪酬数据管理系统，包括员工薪酬信息的记录、存档、更新和维护，确保薪酬数据的准确性、安全性和保密性。
9. 薪酬审查和优化：定期对薪酬体系进行审查和优化，根据公司业务情况、市场环境和员工需求的变化，及时调整薪酬策略和结构，以保持薪酬体系的有效性和竞争力。
10. 合规性和法律风险管理：确保薪酬体系设计和管理的合规性，遵循相关的法律法规、劳工法律和税务法规，防范潜在的法律风险，包括薪酬公平、薪酬差距、薪酬歧视等方面的合规风险。
11. 员工参与和反馈：在薪酬体系设计和管理过程中，充分考虑员工的参与和反馈，听取员工的意见和建议，增强员工对薪酬体系的认可度和满意度，提高员工对公司的归属感和忠诚度。
12. 持续改进：薪酬体系设计和管理是一个持续改进的过程，公司应不断总结经验、改进不足、完善制度，根据公司发展和员工需求的变化，灵活调整和优化薪酬体系，以保持其有效性和适应性。
第2个回答 2020-02-02
一、薪酬体系设计的定义：薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。
二、薪酬体系设计的方法：
第一步首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础；
第二步是建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或“相对价值”，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。比如将整个企业的工资体系设计为10级，秘书这个岗位的工资定为5级，而董事长这个岗位的工资就是10级。通过这样的办法，可以解决薪酬确定中内部公平性的问题。
第三步展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策确定
每个工资级别的薪酬定位，比如确定应该是按照市场上的25p、50p还是75p来定位。这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。
第四步确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。比较常见的办法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次。同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不同，对应于不同的工资级档。本回答被提问者采纳
二、薪酬体系设计的方法：
第一步首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础；
第二步是建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或“相对价值”，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。比如将整个企业的工资体系设计为10级，秘书这个岗位的工资定为5级，而董事长这个岗位的工资就是10级。通过这样的办法，可以解决薪酬确定中内部公平性的问题。
第三步展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策确定
每个工资级别的薪酬定位，比如确定应该是按照市场上的25p、50p还是75p来定位。这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。
第四步确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。比较常见的办法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次。同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不同，对应于不同的工资级档。本回答被提问者采纳
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