（一）从为库存而采购到为订单而采购转变
在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存
而采购。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单
是在用户需求订单的驱动下产生的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再
驱动供应商。
（二）从采购管理向外部资源管理转变
供应链管理模式下的采购管理将事后把关转变为事中控制——供应管理或
者叫做外部资源管理。
为此，制造商的采购活动需要采取如下改进措施：
1.和供应商建立一种长期的合作关系，一种互惠互利的合作关系。
2.通过提供信息反馈和教育培训支持在供应商之间促进质量改善和质量保证。
3.参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。
4.协调供应商的计划。
5.建立一种新的有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，
致力于和少数供应商建立合作伙伴关系。
外部资源管理并不是采购一方（制造商等下游企业）的单方面努力就能取
得成效的，需要供应商的配合和支持，为此，供应商也应提供相应的协作。
（三）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
在传统的采购模式中，供应商与需求企业是一种简单的买卖关系，无法解
决一些涉及全局性战略性的供应链问题。而在供应链管理模式下，供应与需求
的关系是战略协作伙伴关系，可以解决如下一些问题：
第一，库存问题。
第二，风险问题。
第三，便利问题。
第四，降低采购成本问题。
第五，组织障碍问题。
供应链管理环境下的准时采购策略
一、准时采购的基本思想
准时采购的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰
当的质量提供恰当的物品。
二、准时采购对供应链管理的意义
准时采购增加了供应链的柔性和敏捷性，体现了供应链管理的协调性、同
步性和集成性，供应链管理需要准时采购来保证供应链的整体同步化运作。
三、准时采购与传统采购的不同
（准时化采购的特点）
1准时化采购与传统采购的区别。
（一）对供应商数量的选择不同
传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多；准时采购采用
较少的供应商，甚至单源供应。
（二）对供应商的选择标准不同
在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的；但在准时化采购
模式中，选择供应商需要进行综合评估，在评价供应商时，价格不是最主要的
因素，质量才是最重要的标准。
（三）对交货准时性的要求不同
准时采购的一个重要特点是要求交货准时，交货准时取决于供应商的生产
与运输条件。
（四）对信息交流的需求不同
准时采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确
性和实时性。
（五）制定采购批量的策略不同
小批量采购是准时采购的一个基本特征。
、准时采购的优点
（一）大幅度减少原材料和外购件的库存
（二）提高采购物资的质量
准时采购把质量责任返回给供应商，从根源上保障采购质量。
（三）降低原材料和外购件的采购价格
由于供应商和制造商的密切合作以及长期订货，再加上消除了采购过程中
的一些浪费（如订货手续、装卸环节、检验手续等）
，就使得购买的原材料和外
购件的价格得以降低。
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