• 所有问题

    • 精细化管理的不足

    如题所述

    举报该问题
    推荐答案   2016-01-17
    科学必定有体系和根据，也有相对优点和缺点，精细化管理做为管理科学的一个趋势，有相对不足的地方如下:1.与目标的关连性不强 2.团队的连系性不全 3.成本控制的力道分散 4.人力资源运用无法节约 5.研究发展空间不能宏观;
    温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
    其他回答
    第1个回答  2016-01-17
    健全制度、执行制度、
    跟踪问效、监督检查、追责等方面存在不足，分开写即可本回答被网友采纳
    相似回答
    企业精细化管理的问题及对策答：企业精细化管理的问题 1 人员素质发挥的问题。精细化管理的核心问题是人员素质问题，强调以人为核心。人力资源作为企业的一项重要资源，能够创造最大效益，那么，如何使其潜力得到最大程度的发挥，是精细化管理中面临的最大问题。2 执行的问题。要想使精细化管理落到实处，就离不开人的执行。但是，从...
    精细化量化管理心得答：一、认识不足、重视不够。企业在开展精细化管理时，起始阶段要花费一定的功夫、人力和精力去搜集基础数据、制定详细的管理制度和执行标准，与以往的粗放式管理相比增加了一定的工作量。于是有人就认为开展精细化管理多此一举，没有认识到开展精细化管理的重要意义合在管理中的积极作用。二、理解不够、贯彻...
    精细化管理落地失败的主要原因是?答：生产干部和员工就越发不爱与你配合了，因为你没有帮他们解决他们所关心的事情和目标。也就是说推进者和生产管理者目标是不一致的，这里说的目标分两种：一种是现阶段目标。急需解决也必须解决的问题。一种是长期目标,一个防范于未然的方法是什么，是重要的，但不是紧急的事情。
    如何提高精细化管理水平答：三、完善物流管理相关制度为立足点和出发点 公司在高速发展时期,往往会不计成本,特别是设备在领出后管理不严格,真正销售在线设备与领出设备差异较大。随着市场竞争的加剧,公司收入增长速度放缓,上升空间很小,公司面临严峻的经营形势,管理必然要越来越精细化,降本增效也是重中之重。为此,公司出台了相应的《存货管理...
    大家正在搜
    业务精细化管理不足精细化管理工作还有那些不足精细化管理存在的问题精细化管理程度不高浅谈精细化管理党建精细化管理存在问题精细化管理的弊端有哪些精细化管理存在过程管理不够精细化
    相关问题
    精细化管理水平低，呈现什么现象
    如何提高精细化管理水平
    企业走向精细化管理是有哪些原因
    如何做到精细化管理
    如何理解“精细化管理”？
    如何落实精细化管理
    结合自己岗位工作谈谈怎样加强精细化管理