求助人力资源管理例题

Question

某公司有2个主要的生产部门，家具部，主要生产各类家庭及办公家具：纺织品部，有2个分部，一个生产地毯，一个来料加工。自1998年有了亏损，导致的原因多方面，外部环境来看，竞争激烈，内部来看，产品质量无法保证，尤其是家具质量欠佳，导致产品占有率下降，另外，公司产品缺乏创新，几年一贯制的老产品也是公司日渐失去消费者的原因所在。管理层拟定一份改革方案。报告中提出以下改革措施，1是鉴于服装分部连年亏损，决定将这一块作为不良资产剥离，二是保留地毯分部的生产设计力量，加强市场调研和营销工作，做到准确把握市场动态，开产有效的营销策略，开发满足顾客需求的各类地毯，提高地毯的市场占有率，为此，需要增加市场调研和营销人员10人，三是通过改革家具部的生产工艺，生产满足市场需求的绿色家具，同事尽量使家具设计风格多样化，满足不同顾客需要，为此公司要增加技术人员和设计人员15人。董事会一周后批准了改革方案。于是人力资源部经历制定一份人力资源规划。其中必须包括改革后公司各类员工的人数，以及满足各类人员需求的方案。作为人力资源部经理，他在制定这份计划时，应该考虑哪些因素？他可以采取哪些预测的方法？为满足各类人员的要求，他应该制定哪些人力资源政策？

Answer 1

企业领导人的战略也不尽完美，我认为该企业在当今的社会条件下，应该实行前后一体化战略，家具生产与地毯生产有机的整合，专做一条。
人力资源经理，顾名思义要从人力资源方面去考虑。
考虑的因素：1，招聘有能力的技术，营销人员而且要避免招到商业间谍；其招聘方法的选择。
2，人才培训和开发。
3， 人力资源规划。
4，人力资源职务分析。
5，企业薪酬的设置。
6，注意企业内部和外部员工的势力平衡。
预测方法：（供需预测）
人力资源需求预测的方法：1，经验推断法；2比率分析发；3，工作负荷法；4，德尔非法；5，回归分析法；
人力资源供给预测方法：内部 1，人员核查法；2，任由替代法；3，马尔科夫分析法
制定人力资源政策：1）雇员影响
体现在经营目标、工资待遇、工作条件、职务晋升、雇佣保障和任务自身。雇员影响在以上决策过程中主要表现为：雇员在多大程度上参与进来并承担何种责任；通过什么机制进行参与；如何体现他们的影响。
（2）人力资源流动
人力资源专家与总经理和直线部门经理密切合作，以保证人员流动是恰当和合理的，既保证了人力资源的活力，又保证了人力资源的良好结构和质量。
（3）奖励体系
奖励决策应吸收各层员工参与，应该与经营战略、管理哲学、雇员需要结构和人力资源政策相吻合。
（4）工作体系
在一个公司的各个层次上，经理人员都必须面对人力安排、人事信息、人事行为和人事技术上的任务。怎样使各直线部门、总经理、人力资源管理部门密切合作，形成高效率的人力资源管理工作体系。

Answer 2

1、制作工作说明书，明确岗位职责。
2、制定完善的人力资源政策。
3、人力资源招聘、培训、薪酬、绩效管理、职业生涯规划政策。